品質管理部

我是品質管理部的閆子涵。站在“十五五”的新起點，公司從我們熟悉的超高分子量聚乙烯纖維，向更高附加值的差別化、功能性產品轉型，并以此開拓民用、海工、安防等新市場。這對我們品質管理部提出了全新的挑戰。過去，我們可能更像一個標準的“執行者”；但在未來，我們必須成為公司戰略轉型的“驅動者”和“護航員”。圍繞“干什么、怎么干、為誰干”，我們的思路非常清晰：

一、為誰干？我們是為公司“差別化轉型”的成功而干，為新產品、新業務能站穩市場、贏得口碑而干。

無論是更高強度的安防產品，還是需要長效防污的深海網衣，客戶購買的其實是一份“性能承諾”。我們品管部，就是這份承諾的最終守護者。我們工作的價值，直接關系到公司轉型的成敗和品牌的高度。

二、干什么？我們的核心任務有兩個戰場。

在“研發實驗端”：我們主動前置，為每一種新開發的差別化纖維，建立快速、精準的小實驗評價方法，用數據為研發指明方向，縮短開發周期。

在“規模化生產端”：我們要守住產品質量的生命線，確保從原料到成品，每一批“差別化產品”的性能都穩定可靠，符合設計目標。

三、怎么干？我們將通過三個具體的升級來落實。

升級一：在人員賦能上，打破壁壘，打造“全能型”質檢團隊。我們目前的化驗、物檢和包裝三個環節，由大班長統一管理，這為協同作戰打下了好基礎。下一步，我們要主動打破各塊之間的隱形界限，推行“輪崗互學”與“技能認證”制度。目標是讓每一位質檢員，不僅精通自己的“一畝三分地”，還能掌握上下游環節的技能。比如，讓物檢員懂化驗，讓化驗員了解包裝規范。這樣，在面對新產品檢測高峰或緊急任務時，我們能快速靈活地調動人力，實現“忙閑互補、高效協同”，真正實現人員價值的最大化。

升級二：在節能降耗上，從“成本中心”變為“效益中心”。我舉一個我們正在推動的例子。過去，檢測成品纖維的含油率，需要員工頻繁取樣，使用大量有機溶劑，在實驗室耗時操作。我們通過分析近一年的數據發現，這個指標對于已經穩定的產線，波動極小。因此，經過論證將其從“每批必檢”調整為“定期驗證”。這個小小的改變，預計每年就能節省數百個工時和大量的化學品消耗，解放出來的人力可以投入到更關鍵的新產品檢測中。我們認為，把好鋼用在刀刃上，這就是我們對降本增效最直接的貢獻。

升級三：在差別化開發上，從“通用標尺”轉向“定制量規”。面對有色、耐切割纖維等新產品，目前的評價體系已不適用。我們必須針對每種新產品的特性，開發和更改檢測工藝，建立專屬的“定制量規”。不僅需要精輔助生產工藝調整，更要為銷售提供權威數據，直接支撐下游客戶的應用開發，讓我們的新產品憑借過硬的實測性能贏得市場。

這是一次從通用到差別化的深刻變革，我們質量管理部已經準備好了！我們將用更智能的方法、更專業的標準、更主動的服務，為公司“十五五”的轉型升級，筑牢最堅實的質量根基！