設備管理部

今天非常榮幸能夠作為部門代表在這里發言，圍繞公司十五五規劃的藍圖和“干什么、怎么干、為誰干”這兩個重要議題，談幾點個人的想法。

首先是聚焦節能降耗。作為一名設備工程師，我深知設備是能源消耗的主要載體，節能降耗不僅是我們工作中的重要任務，更是公司實現綠色發展和降本增效的關鍵抓手。在未來的工作中，我將繼續加強對于設備電機功耗的運行監控，及時發現和解決設備運行中的能源浪費問題。具體干好三件事：一是保障高耗能設備（如前紡螺桿、氣體回收系統）高效穩定運行，杜絕無效能耗；二是深度參與工藝優化類設備改造，如提升優化氣體回收流程設備，從源頭降耗參與設備選型與產線適配改造，確?，F有及新增設備能夠滿足新材料、新工藝的特殊要求，支撐新業務快速落地；三是通過精細化管理，有效管控“跑冒滴漏”保證指標達成同時更加注重設備的維護保養，確保設備始終處于最佳運行狀態，減少因設備故障或老化導致的能源損耗,比如及時對流量計進行校準，更換老化的電表水表等，努力將節能降耗的理念貫徹到日常工作的每一個環節，使之成為我們工作中的常態。在安全環保方面堅守底線。設備穩定是環保達標的前提。必須確保氣體回收等環保設施可靠運行，最大限度降低異常排放風險。同時，通過設備密封性改進、無組織排放管控等技術措施，直接助力生產建設與綠色低碳發展 。

其次是堅持三個導向：目標導向，問題導向和落地導向。“十五五”規劃是公司未來發展的重要工作安排，其目標的確立和高效執行對公司未來戰略目標的實現具有至關重要的意義。在接下來的工作中，我將在部門領導的帶領下嚴格按照技術規范操作，及時解決設備安裝和調試過程中遇到的各種問題，確保設備在投產后能夠穩定運行的同時逐步更新相關的設備臺賬，堅持目標導向，深化精細管理與智能賦能。變被動維修為主動干預，提升能效與穩定性。堅持問題導向，實施精準攻關與持續改善。扎根現場，與操作、工藝人員協同，將公司能耗、物耗、產能目標層層分解到關鍵設備，參與專項攻關，通過技術革新逐一擊破。從設備角度優化降低人為波動。堅持落地導向，確保舉措可執行、可考核。所有設備改進方案必須技術路線清晰、資源計劃明確、節點責任到人。利用管理看板實現過程可視化。建立閉環評價機制，對每一項改造或管理措施進行數據化效果驗證，成功經驗標準化推廣，未達目標則復盤迭代。為盡快達到節能降效提供堅實保障，確保改進投產后能夠持續高效運行，為公司創造更大的經濟效益。

最后是明晰價值，激發內生動力明確價值歸屬，方能行穩致遠。設備工作是公司降本增效、提質擴能、實現戰略轉型的基礎工程。其本質是服務與協同。為生產團隊提供可靠“武器”，為研發團隊搭建靈活“平臺”，為安環部門筑牢“防線”，在支持公司整體運營中體現專業價值。

站在公司發展新階段，我將以高度的使命感，將設備崗位作為踐行公司戰略的關鍵支點。在公司領導的帶領下，以“釘釘子”精神狠抓節能降耗相信我們一定能夠實現公司的節能降耗目標，推動高質量完成十五五規劃這份答卷，努力成為公司節能增效、轉型升級過程中一名可靠的技術尖兵和實干者，為公司的高質量發展貢獻力量。