在集團(tuán)“一核三極”戰(zhàn)略和“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局指引下，金橋房地產(chǎn)公司黨總支堅(jiān)持以黨建為核心引擎，創(chuàng)新實(shí)施“黨建 + 產(chǎn)業(yè)鏈”“黨建 + 融合賦能”“黨建 + 責(zé)任落實(shí)”工作模式，推動(dòng)黨建與招商引資、園區(qū)服務(wù)、重大項(xiàng)目推進(jìn)等中心工作深度融合、同頻共振，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁“紅色動(dòng)力”。
強(qiáng)基固本筑堡壘，黨建引領(lǐng)“聚合力”。公司黨總支以“五聚焦五落實(shí)”為抓手，深化基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過“三會(huì)一課”、主題黨日、基層宣講等多元載體，推動(dòng)黨的二十大精神入腦入心。聚焦黨組織設(shè)置優(yōu)化，成立醫(yī)創(chuàng)園區(qū)黨支部，構(gòu)建 “組織融入、工作融合、活動(dòng)融通、關(guān)系融洽”的“四融”工作機(jī)制，以聯(lián)建活動(dòng)“聯(lián)”出紅色動(dòng)能、“建”出融合實(shí)效，讓黨支部成為引領(lǐng)園區(qū)發(fā)展的“紅色堡壘”。同時(shí)，嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，通過經(jīng)驗(yàn)推廣、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等舉措，持續(xù)提升支部凝聚力與戰(zhàn)斗力，為中心工作筑牢政治根基。
融合賦能提質(zhì)效，紅色引擎“增動(dòng)力”。圍繞“精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)、助推招商引資”目標(biāo)，公司以“書記項(xiàng)目”為著力點(diǎn)，創(chuàng)新“黨建 + 園區(qū)運(yùn)營 + 產(chǎn)業(yè)服務(wù)”工作路徑。醫(yī)創(chuàng)園黨支部以“黨員先鋒崗”“紅色責(zé)任區(qū)”為陣地，開展“勞動(dòng)競賽”“服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選”等活動(dòng)，推動(dòng)黨員干部在政策對接、要素保障中亮身份、作表率；組建招商引資與項(xiàng)目推進(jìn)攻堅(jiān)小組，聚焦“園內(nèi)事包辦、園外事幫辦”服務(wù)理念，打造“紅色服務(wù)力”營商環(huán)境品牌。通過黨建與產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈深度融合，實(shí)現(xiàn)“黨建搭臺(tái)、產(chǎn)業(yè)唱戲”的集聚效應(yīng)，為項(xiàng)目落地與園區(qū)發(fā)展提供強(qiáng)勁支撐。
壓實(shí)責(zé)任促長效，黨建賦能 “激活力”。公司黨總支構(gòu)建“層層傳導(dǎo)壓力、環(huán)環(huán)緊扣落實(shí)”的責(zé)任鏈條。一方面，完善支部考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化黨組織班子履職考核，以“一崗雙責(zé)”壓實(shí)黨建工作責(zé)任；另一方面，聚焦黨員隊(duì)伍建設(shè)，將一線骨干與專業(yè)技術(shù)人才納入重點(diǎn)培養(yǎng)對象，以“成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)”原則壯大黨員隊(duì)伍，為基層黨組織注入新鮮血液。通過常態(tài)化紀(jì)律教育與特色黨建品牌打造，推動(dòng)黨建工作從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”深化，實(shí)現(xiàn)黨建質(zhì)效與發(fā)展效能的雙向提升。
（李 菁）