近期，臺北黨委在全公司上下開展的“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論活動，是深入貫徹落實集團公司二屆六次職代會精神，推進臺北（華茂）公司改革創新和振興發展的有力舉措。綠化分公司將以此次活動為契機，牢牢抓住解放思想這個“總開關”，以思想上的解放引領改革攻堅，以思維上的創新破解改革難題，以實實在在的改革成果和發展成效推動實現全面振興新突破。

運營機制改革。2025年，綠化分公司進一步探索運營機制改革，在2024年班組承包的基礎上，推行實施綠化養護片區承包管養機制，將345萬平方米管養面積劃分為綠地、平山、瑞馬、公園四個片區，分別由管理人員牽頭，帶領專業化養護團隊進行日常養護。該承包機制不僅能夠激發養護人員的積極性和責任心，還能夠提高養護工作的效率和質量。通過該市場化運行模式，力爭全年實現綠化養護收入2000萬元。

提升養護質量。在實施綠化養護承包責任制的同時，公司將加強綠化養護的精細化管理。通過制定明確的養護標準和措施，定期組織養護檢查，各片區交流學習提升職工技能，以及加強考核和獎懲力度等方式，確保綠化養護工作的規范化和長效化。

加強“三精”管理。“三精”管理是企業提升競爭力的重要手段。公司通過“三精”管理，2024年在降本增效方面取得了顯著成果。2025年，將持續深化，進一步完善企業管理制度，加強技術改造，提高職工技能，加大業務拓展等等，尤其在用工成本上狠下功夫，優化職工隊伍，減少非全日制用工17人，節約人工成本61.2萬元。通過多舉措加強“三精”管理，推動企業持續發展。

拓展服務領域。新的一年，公司將積極拓展服務領域，提升市場競爭力。成立市場拓展小組，深入了解市場動態，由道路綠化養護向城市公園、社區學校、工廠醫院、家居庭院以及生態修復等多個園林綠化領域拓展。同時，創新服務模式，提供個性化服務方案，滿足客戶日益多元化需求，開發新的服務項目，增強企業的市場競爭力。

推進機械化作業。在推進機械化作業方面，公司將深入調研市場，結合公司實際，積極引進先進的機械設備和技術，提升作業效率。同時，加強機械設備的維護和保養，確保設備的正常運轉和作業質量。通過機械化作業，降低人力成本，提高作業效率和質量。

加強職工隊伍建設。公司堅持走“人才興企、人才強企”發展之路，通過實施“師帶徒”、開展季度技能比武、邀請專家現場實訓等方式，不斷提高綠化職工的修剪水平與實際操作能力。同時鼓勵青年員工，考取行業相關認證，提升公司相關資質，為公司做大做強奠定堅實的人才基礎。

解放思想不停步，改革創新譜新篇。2025年，綠化分公司將認真落實臺北（華茂）公司全年工作部署，樹立“變”的意識，增強“革”的勇氣，強化“創”的自覺，推動各項改革任務落實落地，奮力譜寫臺北（華茂）振興新篇章。

（綠化分公司）

撰稿：范曉寶

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵