今年以來，上元公司深入貫徹落實臺北投資公司“三精管理”戰略部署，通過優化組織結構、創新管理模式、強化隊伍建設等舉措，在提升運營效率、降低生產成本等方面取得顯著成效。

機構重組激發新活力。上元公司打破傳統部門壁壘，將原有財務部、綜合管理部等四個職能部門整合重組為房建、市政、外拓市場、物業四個專業化項目部，實現“專業人干專業事”的管理模式。同時根據崗位需要精簡人員，年節約管理人員薪酬成本約60萬元，并結合各項目部業務特點明確目標，落實責任，確保各項工作高效有序推進。

制度創新釋放新動能。公司以制度完善和資質升級為抓手，出臺了《上元公司工程管理辦法》《建材銷售管理辦法》等制度。在銷售領域推行承包責任制，通過明確目標、強化激勵，充分調動銷售人員的積極性與主觀能動性。4月中旬，將完成企業資質5年延期和ISO三體系認證工作，全方位提升企業的管理效能，助力企業在激烈的市場競爭中穩健前行。

人才培育積蓄新優勢。為提升核心競爭力，公司加大設備投入和人才培養力度。新購置壓路機、銑刨機等專業設備，設備自營率提升至80%；組織特種作業培訓2期，實現關鍵崗位100%持證上崗；建立職稱評審激勵機制，申報中高級職稱人數同比增長200%。

精細管理創造新效益。物業項目部創新推行“管理下沉+復合用工”模式，通過一人多崗、優化配置，節約人工成本近20萬元。公司還開展“獵虎行動”專項排查，整治高耗能設備2臺，處置閑置機械車輛6臺，修復供水漏點3處，減少辦公通訊設備8臺，從“節約一度電、一張紙”做起，全員降本增效意識顯著增強。同時，圍繞招商引資項目的落地，激活聯合車間，做好車間改造及資產清理等工作，推動投資公司新質生產力。

上元公司下一步將持續深化“三精管理”，慎終如始，按下各項管理的“快進鍵”；同心同向，切實提高員工的凝聚力和軟實力；著力打造一支充滿活力、業務精湛、忠誠擔當的隊伍，為臺北（華茂）公司高質量發展注入新動力。

（上元公司）

撰稿：顧紹榮

單位負責人：趙陽

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲