翔立工會(huì)打造“五化”競賽助力減虧增效
為認(rèn)真落實(shí)投資公司關(guān)于開展“減虧增效爭貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競賽的通知精神，圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，確保鈣液銷售15萬方，承接外部工程185萬元，將機(jī)械加工、鈣液產(chǎn)業(yè)升級作為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。翔立充分發(fā)揮基層工會(huì)引領(lǐng)作用，以勞動(dòng)競賽為載體，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體員工的積極參與熱情，打造“五化”勞動(dòng)競賽，助力公司減虧增效。
競賽宣傳立體化。采取多種形式的方式廣泛宣傳發(fā)動(dòng)、組織、動(dòng)員全體員工積極投身到勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，通過召開勞動(dòng)競賽誓師動(dòng)員大會(huì)和利用翔立內(nèi)部辦公微信群宣傳推廣競賽活動(dòng)內(nèi)容，要求全員參與，注重突出勞動(dòng)競賽的意義，確保在崗員工參與率100%；統(tǒng)一思想注重示范引領(lǐng)作用的發(fā)揮，以抓好模范帶領(lǐng)，發(fā)揮好先鋒崗、突擊隊(duì)引領(lǐng)作用。翔立公司有一支由13名黨員組成的中堅(jiān)隊(duì)伍，有臺北“首席員工”3人，“臺北工匠”2人。下半年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要充分發(fā)揮好這些先鋒優(yōu)勢的引領(lǐng)，調(diào)動(dòng)全體員工的自覺性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，公司上下形成合力，勁往一處使，心往一處想。以競賽活動(dòng)調(diào)動(dòng)每一位員工的工作積極性和士氣，使員工樹立不畏艱難、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難的“鐵軍精神”。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，翔立公司工會(huì)要發(fā)揮正確引領(lǐng)，突破創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過開展勞動(dòng)競賽，創(chuàng)建爭先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；營造競賽氛圍，選樹先進(jìn)典型。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與典型選樹結(jié)合起來，與班組建設(shè)、創(chuàng)建“工人先鋒號”結(jié)合起來，及時(shí)培養(yǎng)和選樹先進(jìn)典型，利用投資公司網(wǎng)站、工作群等宣傳載體，廣泛宣傳勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，營造良好氛圍。
競賽目標(biāo)數(shù)字化。勞動(dòng)競賽將圍繞目標(biāo)任務(wù)，要確保完成下半年鈣液銷售15萬方。越冬成品鈣液收儲6萬方。復(fù)曬灘時(shí)刻儲備高質(zhì)量成品鈣液量2萬方，為保證成品鈣液市場銷售不斷檔。還要保障鈣液輸送管道的暢通性，電動(dòng)機(jī)、離心泵等輸鹵設(shè)備的可用性，維修及時(shí)率達(dá)100%。原鹽駁運(yùn)皮帶機(jī)等機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)率達(dá)100%，力爭各類機(jī)械加工力爭創(chuàng)收10萬元。承接外部工程創(chuàng)收185萬元。確保全年安全生產(chǎn)無事故，各類安全管理規(guī)章制度上墻，生產(chǎn)安全隱患檢查整改率100%，完善安全臺賬。圍繞應(yīng)收款專項(xiàng)清欠目標(biāo)491萬元。
競賽方式多元化。翔立分公司根據(jù)自身情況出發(fā)，制定勞動(dòng)競賽方式多元化，將勞動(dòng)競賽分解為：分組賽，擂臺賽、奪標(biāo)賽、積分榜賽，并根據(jù)各班組人員分工實(shí)際情況和各班組生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的不同，確定各班組月度和年度總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)分公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的分解到各班組作為競賽指標(biāo)；開展拜師結(jié)對學(xué)藝，崗位技能賽，大力弘揚(yáng)工匠精神，營造強(qiáng)素提質(zhì)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍?！鞍輲煂W(xué)藝,崗位成才”活動(dòng)是服務(wù)企業(yè)發(fā)展、服務(wù)青年員工成才的有效形式。以“拜師學(xué)藝，崗位成才”為抓手，發(fā)揮師傅的綜合優(yōu)勢，通過崗位技能賽引導(dǎo)青年員工在崗位上學(xué)習(xí)，幫助青年員工在崗位上成才，提高青年員工整體素質(zhì)，培養(yǎng)和造就一批具有良好職業(yè)道德、嫻熟職業(yè)技能、能創(chuàng)造出一流工作業(yè)績的技術(shù)業(yè)務(wù)骨干，為翔立公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)人才保障；勞動(dòng)競賽開展的同時(shí)在職工間開展以廣泛聽取職工意見和合理化建議。以“我為減虧增效獻(xiàn)一策”為主題，按季度開展合理化建議活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全體職工結(jié)合崗位實(shí)際，圍繞日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的具體問題，集思廣益，建言獻(xiàn)策，參與民主管理，當(dāng)好企業(yè)主人翁。圍繞經(jīng)營管理、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)等諸多領(lǐng)域，引導(dǎo)員工出點(diǎn)子、想辦法、謀實(shí)招。鼓勵(lì)廣大員工建言獻(xiàn)策、集思廣益，為翔立公司生產(chǎn)經(jīng)營、工程施工質(zhì)量、運(yùn)營成本、安全生產(chǎn)、日常管理把脈問診。翔立工會(huì)將做好合理化建議的收集、統(tǒng)計(jì)和遴選，評選表彰金點(diǎn)子，按季度進(jìn)行評選出一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，分別給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)合理化建議應(yīng)用，為公司減虧增效，轉(zhuǎn)型發(fā)展提供“智慧元素”和動(dòng)力源泉。
競賽考核精準(zhǔn)化。翔立分公司根據(jù)勞動(dòng)競賽各組得分情況進(jìn)行一月一總結(jié)；一季一評比，并將評比情況及時(shí)在翔立辦公群公布。依據(jù)分公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的分解到班組，以確定每階段的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度；根據(jù)實(shí)際競賽完成指標(biāo)量由考評員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況，分公司考評組通過業(yè)績核算由高向低進(jìn)行對比選拔，確定分公司勞動(dòng)競賽個(gè)人排名和班組名次。翔立工會(huì)要全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)公開活動(dòng)開展情況并通報(bào)表彰。年底根據(jù)實(shí)際情況確定各班組月度和年度總目標(biāo)任務(wù)完成情況，評比出爭奪減虧增效功勛班組和先進(jìn)個(gè)人，并按名次排名推薦上報(bào)投資公司工會(huì)評優(yōu)評先。
競賽活動(dòng)全員化。為了加強(qiáng)對本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，翔立分公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，開展本次競賽的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、考評、和決策競賽的各項(xiàng)工作。全員參與，上下聯(lián)動(dòng)，競賽活動(dòng)的參賽范圍：翔立分公司機(jī)械班組、供鹵組、復(fù)曬灘班組、泵站班組共四個(gè)班組，外加分公司應(yīng)收款專項(xiàng)清欠小組及后勤保障組（由管理人員組成）。
通過競賽活動(dòng)的開展，促進(jìn)員工以創(chuàng)先爭優(yōu)，激情奉獻(xiàn)，大力提升勞動(dòng)產(chǎn)值，形成上下聯(lián)動(dòng)的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，展現(xiàn)愛崗敬業(yè)，愛企奉獻(xiàn)風(fēng)范，以良好的精神面貌推動(dòng)翔立分公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
（翔立分會(huì)）