公司黨委“五大工程”領航行 “五業(yè)興旺”鑄輝煌

公司黨委圍繞2021年中心工作，立足“五業(yè)興旺”，探索實施“五個一”，率先啟動基層黨建“五大工程，以優(yōu)異成績向建黨100周年獻禮。

謀準一個好思路，啟動“五業(yè)攻堅工程”，盤存量、提效益、促轉(zhuǎn)型。圍繞“一心一意謀發(fā)展，聚精會神抓黨建”理念，通過多種渠道、多種方式引領本單位收入的增長，全面開啟“五業(yè)攻堅工程”，一是全面清理“三資”。統(tǒng)籌規(guī)劃，科學利用，全面盤活資產(chǎn)。二是著力搶抓機遇。牢牢把握自貿(mào)區(qū)、猴嘴新城開發(fā)這一契機，開辦各類“五小”工程，實現(xiàn)資產(chǎn)保值、增值。三是探索一企一策。立足鹽鈣提質(zhì)工程，抓好精品原鹽基地建設，圍繞鈣液銷售，狠抓儲備工程。實施先進養(yǎng)殖工程、土地挖潛工程。

實施優(yōu)質(zhì)園區(qū)服務工程，讓服務品質(zhì)再提升，招商能力再強化。選優(yōu)一名帶頭人，啟動“領頭雁”工程，嚴考核、強根本、助發(fā)展。狠抓“領頭雁”隊伍建設，抓培優(yōu)提能。舉辦一期“振興臺北強發(fā)展”專題訓練班，促使開眼界、長本領、強擔當，著力提升書記業(yè)務能力，爭創(chuàng)“五強書記”。抓作風轉(zhuǎn)變。開展“雙察雙比”，即：察擔當、察實事，比干事創(chuàng)業(yè)和精神狀態(tài)、比群眾認可和滿意評價活動。抓實績管理。實施“書記約談”工作法，每月督查促進度，半年約談補短板，年末考核亮成績，讓書記始終在“趕考”路上，靠作風吃飯，用實績說話，狠抓執(zhí)行力。

培育一股新力量，雙動“雙培工程”，引能人、優(yōu)培育、結(jié)碩果。把黨員培養(yǎng)成能人，把能人培養(yǎng)成黨員。要采取多種方式實施“雙培工程”。通過實施“三聯(lián)一幫三提升”的年輕干部培養(yǎng)計劃，推行年輕干部聯(lián)項目、聯(lián)工程、聯(lián)創(chuàng)業(yè)工作，推動黨員突擊隊聯(lián)五業(yè)，創(chuàng)興旺。聯(lián)建立實施“導師幫帶”制度，著力鍛造忠誠干凈擔當?shù)闹袑庸歉申犖椤?/span>

鍛造一支硬隊伍，啟動“五星創(chuàng)評”工程，小積分、大能量、激活力。以抓實績提升為目標，啟動員工“五星創(chuàng)評”工程。在單位、部門“雙月考核”基礎上，實施黨組織、黨員積分制考核，探索推行全員績效考核，堅持全員覆蓋，突出分層分類，實施分類管理，實現(xiàn)全員覆蓋。堅持任務導向，突出重點工作。以崗位職責為基礎，以工作關鍵業(yè)績和重點工作任務為主要評價內(nèi)容，促進工作效率和管理水平的提升。堅持持續(xù)優(yōu)化，突出傳承創(chuàng)新。在夯實全員績效考核工作的基礎上，進一步探索多種評價方式，根據(jù)崗位特點，設立差異化的考核指標和考核內(nèi)容，從多個維度科學地、客觀地評價員工績效。堅持激勵約束，突出結(jié)果運用。公司每月或每雙月、每季度召開計劃會、績效考核會，下達考核指標及重點工作任務，提示當前績效管理存在的問題，引導各單位、部門根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)員工績效獎金，切實做到獎勤罰懶，最大限度地提高員工工作效能。

引領一種新方向，啟動黨建“智慧工程”，信息化、優(yōu)服務，智能化。不斷引入新理念，探索新途徑，確保黨建工作的科學性和有效性。一是進“課堂”。進一步推進“臺北大講堂”品牌化，豐富大講堂，利用微信、學習強國、抖音，開展線上“大講堂”，；二是進“田間”。將主題黨日開到最基層，結(jié)合文藝進基層，把政策宣講編成唱詞、快板等藝術形式，營造了一場其樂融融的方針、政策精神學習氛圍。