紅色五月，驕陽(yáng)似火，比火更熱的是資源人大干紅五月的心。資源管理分公司發(fā)出“大干紅五月，再創(chuàng)新佳績(jī)”的號(hào)召，并結(jié)合生產(chǎn)工作實(shí)際，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，乘勝而上，為順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全員奮戰(zhàn)，吹響大干“集結(jié)號(hào)”。紅五月開(kāi)始以來(lái)，資源分公司堅(jiān)持黨建領(lǐng)航、實(shí)干開(kāi)局。以“點(diǎn)將臺(tái)”項(xiàng)目為抓手，開(kāi)展“勇冠三軍當(dāng)虎將；錨定目標(biāo)爭(zhēng)闖將；掌舵領(lǐng)航創(chuàng)名將”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，目前，資源管理分公司在名將劉天義帶領(lǐng)下，緊盯重點(diǎn)工作不放松，二季度以來(lái)鈣液貿(mào)易實(shí)現(xiàn)145余萬(wàn)元；繼續(xù)開(kāi)拓鈣液貿(mào)易新市場(chǎng)，嘗試投標(biāo)銀寶東昇制鹽公司鈣液采購(gòu)項(xiàng)目；尋找鈣液新客戶，爭(zhēng)取增加自家成品鈣液銷(xiāo)售量；進(jìn)行鈣液儲(chǔ)備池改造，存儲(chǔ)1.5萬(wàn)方鈣液；海濱養(yǎng)殖區(qū)在闖將朱文波帶領(lǐng)下，成功完成大八組養(yǎng)殖區(qū)1號(hào)段公開(kāi)競(jìng)租工作，實(shí)現(xiàn)收入46.3萬(wàn)元；租賃實(shí)現(xiàn)收入3.8萬(wàn)元。公司全員合力，士氣高漲，全力奮戰(zhàn)紅五月。

安全為先，把牢安全“警戒線”。安全是生產(chǎn)的保證，加大安全生產(chǎn)宣教力度，提升企業(yè)安全水平，助力“紅五月”順利實(shí)現(xiàn)。五一節(jié)前，公司開(kāi)展安全大檢查專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)鹽鈣灘地、收放機(jī)房、鄰里中心大樓、職工休息室等場(chǎng)所進(jìn)行全面檢查，全面筑牢安全防線；開(kāi)展“2024年度全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日”宣傳活動(dòng)，發(fā)放宣傳手冊(cè)；開(kāi)展安全培訓(xùn)，加強(qiáng)職工安全施工理念，明確作業(yè)期間如何做好自身安全和監(jiān)護(hù)職責(zé)，杜絕安全事故的發(fā)生，守住安全底線；持續(xù)開(kāi)展道路交通安全，不定期檢查頭盔佩戴情況，酒后駕車(chē)情況，將交通安全意識(shí)深入人心；針對(duì)資源管理分公司土地較多，分散各處，不易管理的問(wèn)題，每日安排人員進(jìn)行巡查，及時(shí)報(bào)備巡查情況，確保安全環(huán)保無(wú)事故。

精益管理，打好降本增效“金算盤(pán)”。5月份以來(lái)，公司面臨零成本制鹵產(chǎn)鹽、鈣液原料水不足等問(wèn)題，公司積極謀劃，多措并舉做好“降本增效”工作。通過(guò)泡碴制鹵、收集淋板水、小井制鹵等“窮制鹵”方式，全力攻堅(jiān)，確保多產(chǎn)鹽、產(chǎn)好鹽；先鋒鈣液灘及時(shí)對(duì)接海濱鈣液點(diǎn)，徹夜不停地把成品鈣液打上來(lái)，進(jìn)行儲(chǔ)備，目前已經(jīng)儲(chǔ)備5000方，對(duì)海濱進(jìn)行鈣液儲(chǔ)備池改造，能夠最大化儲(chǔ)存成品鈣液15000方，避免浪費(fèi)的同時(shí)，也可以盡快退出鈣液生產(chǎn)用地，進(jìn)行改造養(yǎng)殖池塘，為公司增加收入；積極調(diào)動(dòng)廣大職工參與創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢的熱情，對(duì)海濱舊的塑布進(jìn)行整理，能回收的就回收利用；回收廢棄管道，對(duì)鈣液管道損壞的及時(shí)進(jìn)行更換，確保鈣液輸送順暢，進(jìn)一步節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。

戰(zhàn)鼓聲聲急，大干正當(dāng)時(shí)。資源分公司將乘勢(shì)而上加速跑，錨定目標(biāo)再發(fā)力，奮戰(zhàn)二季度，全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)，為投資公司完成全年目標(biāo)任務(wù)做出積極貢獻(xiàn)。

（資源管理分公司）