人勤春來早，元旦節(jié)剛過，我們品質(zhì)管理部就召開會(huì)議，落實(shí)“三精管理”實(shí)施方案。會(huì)上部門主管結(jié)合部門實(shí)際情況，建議部門“三精管理”的落腳點(diǎn)定位于“優(yōu)化操作規(guī)程”，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和實(shí)例，為與會(huì)人員闡釋了操作規(guī)程優(yōu)化的緊迫性，強(qiáng)調(diào)這一舉措對(duì)提高工作效率和降低成本的重要性。各專業(yè)領(lǐng)域的成員進(jìn)行了深入的交流與討論，分享了彼此的見解和經(jīng)驗(yàn)。這次會(huì)議不僅促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，也為品質(zhì)管理部的未來發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

我們部門分為化驗(yàn)、物檢、包裝三個(gè)班組，現(xiàn)有的操作規(guī)程基本上來源于建廠初期，雖然后續(xù)有些優(yōu)化，但變化不大。這次借“三精管理”東風(fēng)，從清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗提質(zhì)增效的角度，全面系統(tǒng)梳理我們的操作規(guī)程，不以善小而不為，將操作規(guī)程從有沒有遞進(jìn)到好不好、精不精的新高度。

方案醞釀時(shí)，在公司下發(fā)的“三精管理”實(shí)施方案基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)拿方向，部門主管編制計(jì)劃，技術(shù)骨干參與討論，全體部門員工召開學(xué)習(xí)和宣貫會(huì)，每個(gè)人都可以自由選擇自己的課題。宣貫會(huì)上，大家心情舒暢，信心滿滿，紛紛表示將全力以赴，立足一個(gè)“早”字，以飽滿的精神狀態(tài)確保優(yōu)化方案的有效實(shí)施。

最近半年來，我們部門發(fā)生了很大的變化，工作場(chǎng)所面貌一新，開展了很多有意義的活動(dòng)，每個(gè)人都能積極向公司網(wǎng)站投稿。大家意識(shí)到來公司上班，不僅僅是干活拿錢，也要不斷提高自身素養(yǎng)。通過這一次會(huì)議，大家都期盼在“三精管理”各項(xiàng)課題的引領(lǐng)下，我們部門將更高效地推進(jìn)各項(xiàng)工作，更好地提高專業(yè)能力。讓我們期待與部門共同進(jìn)步！（品質(zhì)管理部 徐繼林）