品質(zhì)管理部 秦立慧

隨著三組聯(lián)建工作各項(xiàng)活動(dòng)的開展，我深刻體會(huì)到平凡崗位的重要性，也不斷認(rèn)識(shí)到，作為質(zhì)檢包裝班長，作為承接班組與管理工作的橋梁，我需要做的事情還很多。

首先，我將更加嚴(yán)格要求自己，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。只有具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能更好地開展質(zhì)檢工作。今后，我將從以下幾個(gè)方向入手，不斷提高工作效能。

提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。持續(xù)推進(jìn)班組人員培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、包裝技術(shù)規(guī)范、新設(shè)備操作方法等內(nèi)容，確保班組人員知識(shí)不斷更新。優(yōu)化內(nèi)部交流機(jī)制，讓員工分享工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和創(chuàng)新方法，促進(jìn)共同進(jìn)步。

優(yōu)化質(zhì)檢流程。重新評估現(xiàn)有質(zhì)檢流程的合理性和有效性，去除繁瑣環(huán)節(jié)，提高檢測效率，今年，班組成員全員參與，對質(zhì)檢包裝30多個(gè)操作規(guī)程進(jìn)行了優(yōu)化，在完善操作規(guī)程的同時(shí)，也提高了班組成員的積極性。

加強(qiáng)包裝質(zhì)量管理。優(yōu)化包裝過程，減輕人員勞動(dòng)量。現(xiàn)在的包裝過程，從分級、塑封到裝箱，每天600多卷3kg重的絲卷，對員工的體力是個(gè)不小的考驗(yàn)，如何減輕員工壓力，是我們一直在思考的問題，也是今后努力的方向。從降低成本出發(fā)，在保證包裝質(zhì)量的前提下，對包裝材料進(jìn)行嚴(yán)格篩選和檢驗(yàn)。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作。加強(qiáng)與生產(chǎn)、銷售等部門溝通的主動(dòng)性，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量狀況，了解客戶需求和反饋。定期組織班組活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力。

持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新。定期對質(zhì)檢包裝工作進(jìn)行評估和分析，找出存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施并持續(xù)跟蹤落實(shí)。

鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，對有價(jià)值的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)質(zhì)檢包裝工作不斷創(chuàng)新發(fā)展，提升班組的整體競爭力。

我們將嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，不放過任何一個(gè)可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的細(xì)節(jié)。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)進(jìn)行記錄、反饋和跟蹤處理，確保問題得到徹底解決。同時(shí)，我們也會(huì)積極與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，共同分析問題產(chǎn)生的原因，制定有效的改進(jìn)措施，從源頭上預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。

此外，我們還將不斷加強(qiáng)對新設(shè)備、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高質(zhì)檢工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。積極參與企業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，為提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)整體效益貢獻(xiàn)自己的力量。

最后，我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成“三組聯(lián)建”任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。