堅持問題導向，強化責任擔當，打造一支作風過硬、干事創業的專業人才隊伍，連云港神特新材料有限公司踐行“一線工作法”，將生產設備部由辦公樓搬至生產車間，點對點對接工作，實打實掌握動態，面對面解決問題，真正做到沉在一線、干在一線。

強化頭雁效應，堅持領導帶頭。生產設備部全體管理人員都是“施工隊長”，“施工地點”不再局限于辦公室、會議室，也不在于文件堆、資料堆里，更不在于QQ群和微信群里，而是在生產一線。他們帶著電腦，來到車間，現場辦公。隨時隨地巡查生產情況，及時幫助一線員工解決工作難題，面對面交流意見建議，手把手教授操作技能，切實提高員工技能。對關系產量、質量的關鍵工藝和突出問題，親上“火線”、帶頭“沖鋒”，攻堅克難，充分發揮“關鍵少數”的示范引領作用，一級做給一級看，一級帶著一級干，讓踐行“一線工作法”在神特蔚然成風。

強化績效管理，堅持制度導向。建立完善“一線工作法”考核評價機制，以生產設備部為試點，推廣普及“一線工作法”，將管理人員下基層情況納入月度、年度績效考核，把“一線工作法”項目化、目標化和責任化，讓廣大黨員、管理人員踐行“一線工作法”制度化、常態化和長效化。進一步探索構建一線考察使用干部機制，把服務企業、服務生產、服務群眾的一線作為檢驗干部作風的磨刀石、考察干部德行的試金石，堅持在一線鍛煉干部、在一線評價干部、在一線選拔干部，引導和鼓勵更多干部在一線錘煉意志、增長才干、勇于擔當、干事創業。

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