自南京祿口機場發生新冠肺炎疫情后，公司把疫情防控作為當前最重要的工作來抓，積極圍繞集團公司要求，實施多項舉措確保疫情防控有成效，把常態化防控的各項措施落細落實。

一、提高政治站位，強化責任落實

面對疫情，公司堅決貫徹落實上級決策部署，立即成立疫情防控工作領導小組，建立防控工作組織，主要負責人強化領導組織，進一步明晰工作職責，把任務分工好，制定防控工作方案，強化任務分工，強化督導檢查，建立全覆蓋的工作機制，迅速把防疫責任傳遞到每個環節、每名員工、每個崗位，做到嚴防死守，不留死角。

二、 加強宣傳引導，思想認識到位

利用網站、內刊、宣傳欄、微信群等載體和方式，廣泛宣傳疫情防控知識、政策措施、典型做法以及抗疫一線的先進事跡，切實發揮基層黨組織和黨員作用，引導動員廣大職工充分了解、積極參與疫情防護，編寫了公司疫情防控指導手冊，提高了職工的思想意識，對疫情防范給予及時科學的指導。我們及時傳達集團的防疫工作部署，將思想統一到上級的精神上來，保持良好的工作狀態。目前企業和職工總體穩定有序，沒有出現明顯的負面情緒和不穩定因素。

三、認清疫情形勢，督促疫苗接種

神特公司現有在職員工143人 目前已接種疫苗人數137人，其中97人已完成兩針接種，其余40人按時間陸續接種第二針。尚未接種新冠疫苗人數6人，因生病等特殊原因暫緩接種。接種完成率96%。

四、通報風險地區，全員排查承諾

每天在神特全員防疫群推送最新風險地區風險等級相關信息通報，對新增中高風險地區重點關注，提醒全體員工注意防范。全員填寫疫情排查及承諾書。對14天出連情況、中高風險地區人員有密切接觸情況、是否按要求佩戴口罩以及相關六項承諾內容作出承諾。如有隱瞞或虛假信息，承擔造成的法律責任和后果。針對南京突發疫情以來，我們把人員管理做為防控工作的重中之重，全員上報蘇康碼及行程碼，對近期出連返連走向情況，接觸中高風險地區人員情況一一排查，逐一登記，對外出回連人員及接觸風險地區人員進行居家隔離，核酸檢測。以部門為單位對疫情防控工作情況進行每日匯報，主要針對出連返連、接觸中高風險地區、部門消殺管理、來訪人員、疫苗接種等12項內容進行每天排查，每天上交至防疫辦公室收集整理，全面掌握最新情況。每天按照開發區科技局疫情防控辦公室要求上報最新排查明細表。內容包含中高風險區旅居史或途徑史，具體行程，采取措施，核酸檢測情況，社區報備等情況匯報。按照集團疫情防控辦公室要求如實上報疫苗接種情況、中高風險區返連情況等文件資料，傳達最新文件指示精神，報備公司出連情況。

五、 采購防疫物資，加強疫情防控

采購一次性醫用口罩、N95口罩、醫用防護服、消毒液、消殺工具、測溫器等防護用品。預存半年物資儲備，保證防疫物資充足，領用發放物資由專人管理，按部門按時發放防疫物資。對辦公區、車間、食堂、公勤車輛等人員密集場所進一步做好衛生清潔和消殺工作，每日上班前、下班后消殺防疫，對有人員集中的區域多次、及時消殺；填寫消殺記錄。加強門衛管理，嚴格落實廠區出入人員體溫檢測、口罩佩戴，外來人員信息登記等防護措施，檢查蘇康碼、行程碼。嚴格排查與備案申報，避免接觸疫情中高風險地區來訪人員。對外來原料、物品、快遞等進行消殺。

六、設置隔離點，完善應急方案

設置發熱及異常情況隔離點，設置疫情防控應急組，組織架構分為疫情應急組、生產應急組、后勤保障組、醫療救護組。組長由總經理擔任。明確各組職責，分工明確。在全力抓好疫情防控工作的同時，我們積極做好安全生產工作，堅持一手抓防控，一手抓安全，精心組織好崗位安全教育培訓和事故隱患排查治理，確保防控工作和安全生產“兩不誤”。