今年以來，金融板塊紀檢針對企業核心業務特性，立足“監督的再監督”定位，圍繞“監督資源整合、專業優勢互補、風險協同治理”的原則，構建跨部門、跨領域的協同高效內部監督體系，推動業務風險防控從“單點突破”向“系統治理”躍升，實現對業務全流程、全要素、全周期的風險覆蓋。

健全協同體系，實現“監督一盤棋”。以紀檢部門牽頭，統籌風險、法務、財務、業務等監督主體，構建“1+N”的復合型聯合監督架構，實現對業務風險的精準穿透和源頭治理。以推動落實日常監督清單為抓手，牽頭建立并固化季度聯合監督工作會議機制，組織各監督主體常態化交流監督情況、開展交叉互評，深入剖析共性風險與突出問題。同時跟進學習有關作風建設和從嚴管黨治黨的最新文件精神，全面提升知責、擔責、履責的政治自覺和業務能力，不斷強化各職能部門作為監督“第一道防線”的主體責任。

聚焦精準發力，提升“監督靶向性”。立足精準監督，推動廉潔風控要求與業務流程深度融合。拓展《支部廉潔和作風積分制》運用范圍，將業務操作規范、工作失職失誤等納入量化考核。推動出臺加強業務盡調報告質量管理、強化業務操作規范等制度，將監督標準和要求直接嵌入業務流程，形成剛性約束。同時，成立擔保業務規范督查小組，建立月度業務抽查與督導機制，通過常態化協同核查，持續規范擔保業務操作程序，有效前置風險防范，全面提升監督靶向性。

深化成果運用，做實“后半篇文章”。堅持問題導向，將推動問題整改與促進管理提升作為衡量監督成效的關鍵抓手。針對日常監督和聯合督查中發現的問題，由紀檢部門重點跟進，推動監督追責辦公室深入研判，下發日常監督反饋提示單，明確整改要求，并持續跟蹤問效，確保問題閉環處理。同時，推動“舉一反三”，將典型問題轉化為優化制度、完善流程的重要依據，督促責任部門完善流程、堵塞漏洞，實現監督效能向“事前預防”與“事中控制”持續深化，提升監督工作的附加值與長效性。

下一步，金融板塊紀檢將持續推進聯合監督工作機制向常態化、智能化、精準化升級，以“聯合”凝聚合力、以“監督”護航發展，切實筑牢工投金融行穩致遠的“安全屏障”。

陸麗婷