金橋制鹽公司紀委圍繞集團公司紀檢監(jiān)察工作要求，結(jié)合公司實際制定“三化”建設(shè)方案，精心組織、周密部署、有序推進，確保“三化”建設(shè)落地生根、落細見效。

聚焦制度執(zhí)行，推進保障“規(guī)范化”。嚴格執(zhí)行紀委“第一議題”學習制度，組織紀檢干部專題學習《習近平在二十屆中央紀委四次全會上發(fā)表重要講話》《中華人民共和國監(jiān)察法》、《貫徹落實中央八項規(guī)定精神學習讀本》等書目，通過發(fā)言交流，確保學習取得實效。嚴格執(zhí)行談心談話制度，定期與部門負責人、關(guān)鍵崗位人員、新入職大學生進行談心談話，及時掌握重點崗位人員思想動態(tài)。通過執(zhí)行《關(guān)于進一步嚴明勞動紀律的通知》、擬定《金橋制鹽公司關(guān)于工作日禁酒的規(guī)定》等舉措，細化考核與處罰措施，嚴肅工作紀律。

聚焦重點發(fā)力，推進管理“法治化”。深化黨政法規(guī)學習，組織《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》學習并撰寫微感悟，編訂下發(fā)應(yīng)知應(yīng)會試題并組織考試，檢驗學習成效。構(gòu)建責任追究體系，針對售后退換貨、補貨等環(huán)節(jié)責任追究薄弱問題，與相關(guān)部門研究討論，擬定《質(zhì)量問題責任追究工作制度》，強化依法問責。健全風險管控機制，針對資金回籠、清欠方面存在的問題，參考借鑒優(yōu)秀單位經(jīng)驗，聯(lián)合公司相關(guān)職能部門起草《應(yīng)收款項管控實施辦法》，著力構(gòu)建依法合規(guī)的應(yīng)收賬款管理體系。完善內(nèi)部管理機制，圍繞集團公司“十件大事”指定的目標任務(wù)，進一步加強對銷售全流程的制度監(jiān)管，優(yōu)化內(nèi)部管理流程。

聚焦教育督導，推進履職“正規(guī)化”。拓展學習交流平臺，參觀徐圩廉政建設(shè)陣地等地，借鑒先進經(jīng)驗。舉辦“廉香端午·清風傳家”主題活動，包含“燈謎映廉意·端午揚正氣”猜燈謎、“巧手塑廉韻·扭棒綻芳華”創(chuàng)意手工等內(nèi)容，營造崇廉尚潔的濃厚文化氛圍。強化制度執(zhí)行督導，定期深入黨支部、車間班組聯(lián)系點，對專題學習的問題查擺、整改整治等日常工作進行常態(tài)化督導。 (謝 杰)