10月10日上午，金橋制鹽公司召開“攻堅(jiān)四季度、圖變求生存”勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體管理人員和生產(chǎn)一線職工代表參加了會(huì)議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席張銘楊主持會(huì)議。

公司黨委副書記、總經(jīng)理薛化光通報(bào)了前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，分析了存在的困難和問題，并部署安排了下半年重點(diǎn)工作，指出要緊扣“攻堅(jiān)四季度，圖變求生存”主線，以“市場(chǎng)破局、管理革新、嚴(yán)守底線”三大攻堅(jiān)行動(dòng)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

公司黨委書記、董事長田磊作動(dòng)員講話，強(qiáng)調(diào)指出，一要認(rèn)清形勢(shì)，直面危機(jī)，以背水一戰(zhàn)的決心迎接大考。既要看清外部的“寒風(fēng)凜冽”，也要摸清自身的“病灶痼疾”，更要在危機(jī)中尋找到那縷可貴的“希望之光”。二要精準(zhǔn)施策，聚焦關(guān)鍵，以刮骨療毒的勇氣攻堅(jiān)克難。聚焦“減虧增盈”這個(gè)核心目標(biāo)，實(shí)施一系列精準(zhǔn)、有力、可操作的硬核舉措。既要緊急“輸血止血”，穩(wěn)住生命體征；更要強(qiáng)力“祛邪扶正”，增強(qiáng)自身機(jī)能。三要強(qiáng)化執(zhí)行，改進(jìn)作風(fēng)，以抓鐵有痕的韌勁確保勝利。要堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”的思想，走出辦公室，沉到車間去、跑到市場(chǎng)上去。要做到“問題在一線發(fā)現(xiàn)，決策在一線形成，難題在一線解決，成效在一線檢驗(yàn)”。

會(huì)上，副總經(jīng)理凌家佳宣讀了“攻堅(jiān)四季度、圖變求生存”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案，包裝鹽車間、銷售部、安全生產(chǎn)管理部分別作了表態(tài)發(fā)言。

（張學(xué)營）