化驗室工資改革為兩部分，一部分為“出勤率”，占工資總額的70％；另一部分為業務能力，占工資總額的30％。其中“業務能力”又分為理論考試:占“業務能力”的40％，實踐考核:占“業務能力”60％。改革后缺勤的少了，化驗員積極性得到充分調動。一個班組是一個整體，出勤率是班組工作的根本保證。目前日曬制鹽生產到班組，產鹽工人相對少點，若出勤率得不到保證，那工作就沒人干了，無所謂人多人少。班組考勤誤區：認真考勤會得罪人；缺勤工資被扣在公司，工作讓出勤人干了，干事的人得到的報酬相對少。結果班組長今天做老好人。明天缺勤率高了，工作就干不了。
工資改革是在班組工資總額不變的情況下，按出勤率分配。體現了“按勞分配”的原則。“按勞分配”是當今社會的分配原則，不勞不得是天經地義的，應該正確對待，化驗室工資改革勢在必行，方向是正確的，我認為可以推廣，特別是日曬制鹽的生產班組，眼下10人班組，個個以班為家,合理安排,工作能搞好，而且一定搞好。減人增效是降本的途徑。是漲工資的一種方法。勞動制度是搞好企業的根本保證，無人情可言。望廣大員工端正態度，不勞而獲的時代已不在有了！（孫何瑜）