2024年度集團(tuán)公司先進(jìn)集體——新河制鹽分公司

2024年，日曬制鹽新河制鹽分公司在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年緊緊圍繞集團(tuán)公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢(shì)強(qiáng)鏈擴(kuò)規(guī)”主題主線，以“三立三要三突出”工作目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，認(rèn)真抓好原鹽生產(chǎn)，推進(jìn)灘場(chǎng)文明建設(shè)，增強(qiáng)提制鹵能力，全面推動(dòng)質(zhì)量提高，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。全年產(chǎn)鹽30.50萬(wàn)噸，扒鹽34.50萬(wàn)噸，平均單耗4.05方/噸。

強(qiáng)化責(zé)任，著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，支部委員“包片”的責(zé)任機(jī)制，不斷強(qiáng)化分公司管理人員的責(zé)任意識(shí)。年初，按照公司黨委部署，支部召開專題會(huì)進(jìn)行部署，明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任目標(biāo)、內(nèi)容和主體，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)落到實(shí)處。支部嚴(yán)格落實(shí)簽訂的《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。

多措并舉，努力加快原鹽高質(zhì)發(fā)展。實(shí)施“師徒結(jié)對(duì)”方案，依據(jù)生產(chǎn)實(shí)績(jī)，選定4個(gè)指標(biāo)較好的班組作為“先進(jìn)班組”，選定4個(gè)較差的班組作為“后進(jìn)班組”，進(jìn)行系統(tǒng)幫扶，狠抓質(zhì)量管理。嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理制度》，強(qiáng)化除硫意識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)除硫工藝標(biāo)準(zhǔn)，降低硫酸根含量。強(qiáng)化扒鹽過(guò)程質(zhì)量管理，堅(jiān)決落實(shí)公司推行的“四個(gè)不扒”扒鹽原則。

狠抓管理，不斷提升本質(zhì)安全水平。充分利用扒鹽有利時(shí)機(jī)，提高粉鹽化鹵率和下馬格、溝道、副廩基等制鹵利用率，對(duì)各生產(chǎn)班組制鹵加大考核力度，獎(jiǎng)優(yōu)罰懶，全年提制鹵8萬(wàn)方。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)結(jié)晶池管理，優(yōu)化灘場(chǎng)文明，結(jié)合委員包片制，強(qiáng)化塑池管理，減少跑冒滴漏，降低鹵水損耗。召開生產(chǎn)分析會(huì)、推進(jìn)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等，通過(guò)抓班組作息時(shí)間，出工出效，抓班組生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)了班組管理。狠抓安全管理。通過(guò)對(duì)各類典型事故的分析，加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育，有效增強(qiáng)工人們的安全意識(shí)。在成效上下功夫。創(chuàng)建安全合格班組，讓分公司員工實(shí)實(shí)在在的認(rèn)識(shí)安全的重要性和可控性。

堅(jiān)持民主，認(rèn)真發(fā)揮團(tuán)結(jié)奮斗力量。2024年，新河制鹽分公司始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)就是力量”，發(fā)揮分公司整體力量。分公司管理人員嚴(yán)格要求自己，以身作則，按照“服務(wù)、求實(shí)、廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)著分公司一線員工在生產(chǎn)一線奮戰(zhàn)著。分公司管理層堅(jiān)持集體研究事項(xiàng)原則，民主決策，自覺接受一線員工監(jiān)督，同時(shí)號(hào)召職工代表參與公司管理，尤其是黨員職工亮身份、樹正氣，共謀發(fā)展，無(wú)發(fā)生違紀(jì)違規(guī)的人和事。