為了進一步提升公司“三大提升”解放思想大討論活動質效，根據灌西投資公司黨委的總體部署，各基層黨組織圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執行力”主題主線，通過開展大討論、大調研、大排查、大改進活動，在公司上下營造勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進取的濃厚氛圍，著力解決影響公司發展的思想觀念、精神狀態、工作作風、服務效能等方面的突出問題，搶抓新機遇、塑造新優勢，為公司高質量發展凝聚廣泛思想共識，提供強大精神動力。現將部分“三大提升”解放思想大討論心得體會文章刊登，激勵公司廣大員工解放思想、實事求是、與時俱進，聚焦新時代新擔當新作為，進一步統一思想、凝聚共識，推進企業高質量發展。

解放思想破解實踐難題

自“三大提升”解放思想大討論開展以來，埒南制鹽分公司上下一班人深入領會“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執行力”內容和意義，我深受啟發，也有了許多深刻的感悟。

在工作效率方面，對于日曬制鹽這一傳統又依賴自然條件的產業來說，提高效率至關重要。過去，我們可能因為天氣預測不準確、設備維護不及時等因素，導致生產周期延長，產量受到影響?，F在，我們把“提效率、增產量”作為一項重點工作來抓，根據年鹵水普查情況，制定最佳生產方案，精心組織生產，強化“三雨操作”，加強結晶管理，嚴格除硫生產工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產；突出倒逼挖潛，節流增收，再造流程。加快扒鹽進度，強化扒鹽產量，確保原鹽銷售不斷檔。

工作主動性的提升，體現在團隊成員能夠主動發現問題、解決問題，并積極尋求創新。今年公司積極開展全員降本減耗活動，嚴格執行交舊領新、扒鹽設備材料配件更換鑒定等制度，形成材料領用的閉環管理，減少材料費用支出；對重點生產性物資建立單項消耗臺賬，實行跟蹤管理，嚴格考核控制，最大限度地降低損耗。積極開展修舊利廢活動，堅持能修舊的不領新、能修復的不淘汰，對在日常檢修中更換下來的廢舊材料，有修復價值的一律改造再利用。

工作執行力的增強，是確保我們各項決策和計劃得以順利實施的關鍵。在推進一項新的曬鹽技術時，盡管面臨諸多困難和挑戰，但團隊憑借強大的執行力，嚴格按照預定的方案和時間表推進。使用科技創新成果，大力推行勞模工作室小改小革成果，改善原鹽生產設備，逐步提高原鹽生產機械化作業和自動化水平，使活茬效率較人工提高了5倍，使原鹽的生產和質量得到質的提升。采用自卸管道和增加管道口徑，加快管道拆裝速度，減輕員工勞動強度和降低安全風險，進一步提高作業效率和工作質量。

然而，在實踐“三個大力提升”的過程中，我們也并非一帆風順。比如，部分員工在面對新的工作要求和技術變革時，存在適應較慢的情況；團隊內部的溝通協作有時還不夠順暢，影響了工作的推進效率。

為了持續提升，下一步，我們將進一步加強員工培訓，讓每個人都能跟上發展的步伐；建立更完善的溝通機制，確保信息的及時準確傳遞；同時，設立明確的工作目標和績效考核標準，激勵大家不斷進取。

總之，“三個大力提升”為我們的工作指明了方向，也讓我更加明確了每個人的責任和使命。我相信，只要我們堅持不懈地努力，日曬制鹽的工作一定能夠取得更大的成績，為公司的發展做出更大的貢獻。（埒南制鹽分公司 楊守斌）