今年來，灌西投資公司工會緊緊圍繞企業生產經營中心工作，抓機制促民主，抓活動促活力，抓服務促幫扶，激發工會組織活力，為推動企業和諧發展發揮積極作用。
抓保障機制，促民主建設，提高工會向心力。堅持每年召開一次職工代表大會，廣大職工行使民主權利參與企業民主管理，推進基層民主政治建設，增強代表意識和擔當意識。根據“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的建會要求，進一步加大了基層工會的組建力度，擴大工會組織的覆蓋面，年初組建基層分會14家，工會會員1636人，建立工會小組48個。按照“模范職工之家”的創建要求，強推基層分會規范化建設，突出基層分會“八有”落實（即有牌子、有印章、有制度、有場所、有陣地、有經費、有活動、有成效、有資料）。強化“職工之家”建設，讓廣大職工工作有勁頭，娛樂有玩頭，做到體面工作、快樂生活。公司工會在新河、埒南制鹽分公司等14個分會實施職工代表競選，競選時組織機關部門的負責同志、所在單位的職工到場進行觀摩，通過競選產生市工業投資集團公司代表28名，此舉進一步激發了廣大職工參與企業民主管理的積極性和創造性，提高了廣大職工參政議政的熱情，也保證了職代會行使職權的質量和效果。
抓活動開展，捉活力提升，擴大工會影響力。兩級工會積極鼓勵引導職工開展“六小”創新活動，目前收到合理化建議90條，其中10條被評為優秀合理化建議。在全公司深入開展“降本提質增效益，創新創優爭貢獻”貫穿全年的勞動競賽，進一步激發廣大職工的積極性和創造性，立足崗位，創先爭優。日曬制鹽公司全面推行“質量+單耗”的競賽考核辦法，最大限度地調動工作積極性。兩級工會結合實際深化勞動競賽活動內涵，做到“長賽不斷線，短賽抓關鍵”，為加快企業發展貢獻力量。以安樹林、王緒華兩個勞模創新工作室為引領，推進生產技術小改小革。年初，在一線班組全面推行循環纜技改工作，提高了勞動效率，為推行班組用工從16人減少至目前的10人提供了技術保障，年直接節約成本240多萬元。“唐30”由柴油機傳動改為電動機傳動是一次扒鹽機械革新，電機皮帶傳動降低了扒鹽機械損壞率，提高了扒鹽進度，減輕了維修人員勞動負荷，而且低耗能、低噪音、環保，保證了職工身心健康，僅此一項年可節約扒鹽費用40多萬元。
以“職工之家”為平臺，舉辦豐富多彩的文體活動來凝聚人心。在日曬制鹽公司班組推行“六型班組”建設，編印了《日曬制鹽公司員工手冊》，做到人手一份，使班組建設工作做到有章可循。“三八”節舉辦第二屆“舞動灌西炫亮幸福”廣場舞比賽、“五一”節組織十四支合唱隊到日曬制鹽公司灘頭舉辦“唱響勞動歌共筑灌西夢”大合唱比賽。開展數字電視、文體器材進社區等活動，提高居民的文化生活質量；通過“職工書屋”，組織職工開展讀書活動。機關職工書屋藏書書4000冊，成為市總工會“職工書屋”。
抓普惠服務，促維權幫扶，增強工會凝聚力。公司工會始終把落實職工知情權、表達權、參與權、監督權作為有力抓手，引導企業就經營方針、發展規劃、生產經營重大決策、科技創新、項目推進等重大事項進行公開，尤其是對涉及職工切身利益的重要決定，包括集體合同、工資協議、勞保福利、勞動安全、社會保險等內容，公司工會都要通過平等協商、職代會等形式達成共識。同時，通過“兩會一公開”即企務公開發布會、董事長與職工代表對話會，公開欄等形式，保障職工參與管理和監督的民主權利。
今年以來，投資公司工會始終把為職工辦實事，幫扶困難職工作為工作重心，通過建設一個規范的扶貧幫困基地，將“愛心超市、愛心攤位、愛心門市”等資源整合，著力打造綜合性的扶貧幫困基地。實施幫扶六項工程。即：實施貧困職工公租房工程，重點解決特別困難人員無住房的難題；“陽光救助”工程，在去年23戶的基礎上增加到30戶；脫貧致富先進典型選樹工程，選樹了孫紅梅刮痧保健、徐霞經營服裝店等4個創業典型；重病職工醫療幫扶工程，從市總工會為7戶患大病職工申領救助金2.8萬元，協調公司行政為26名患大病職工年發放生活費用近30萬元；困難職工家庭子女就業工程，優先安排困難職工在本企業就業，并形成長效機制；困難職工日常救助工程，今年來為200多戶低保家庭發放低保金近100萬元，為41戶市特困職工發放慰問金及物品價值近14萬元，發放“陽光救助金”5.3萬元，走訪慰問困難戶592戶，發放慰問金18.3萬元。（灌西工會）