今年以來，公司工會認真貫徹落實集團公司工會、投資公司黨委精神，圍繞“改革提質、創新增效”年度工作主題，以推進產業工人隊伍建設改革工作為主線，以“星光大道”鋪就產改灌西路徑、以“點線面體”構建產改灌西模式、以“四個到位”展現產改灌西效率，高質量推進新時代產業工人隊伍建設改革。

一、“星光大道”鋪就產改灌西路徑。

今年初，公司完善了原有的星級員工評選機制，制定下發了《關于進一步深化“星級員工”評比的實施意見》。職代會上，本著民主公開、擇優評比、寧缺勿濫、樹立典型的原則，通過單位推薦、民主測評，評審委員會綜合評審，黨委會研究確定，評聘了22名同志為2019年度“星級員工”。其中四星級員工2名，享受副職級工資待遇；三星級員工2名，享受主辦級工資待遇；二星級員工8名，享受年工資總額增長20%待遇；一星級員工10名，享受年工資總額增長10%待遇。“星級員工”的評聘，是保障員工干事有激情、做事有業績、業績有待遇的路徑，是暢通企業員工向上流動、拓寬職業發展空間、激發爭先創優潛能的渠道。多年來，公司工會高度重視為員工創造晉升空間，借助“星級員工”的選樹，扎實做好職工技能人才培養、推薦、選拔、任用管理等工作，旨在讓各類職工技能人才干事有舞臺，創新有機會，發展有空間，真正實現技高者多得、多勞者多得。而建立以價值創造、業績貢獻為導向的產業工人技能評價體系，讓職工晉升有機遇、工資有待遇、干事有榮譽，這就是灌西產改最初的出發點和落腳點。

二、“點線面體”構建產改灌西模式

一是圍繞思想政治建設，高點定位，保證產業工人主人翁地位。通過強化產業工人在基層黨組織中的作用發揮、建強“勞模創新工作室黨支部”、深化黨小組“四聯共建”模式實施“組織保障領航”行動，通過組建專題宣講團、深化“中國夢·勞動美”主題教育活動實施“思想教育導航”行動，通過建好“職工之家”、提升班組建設格次、提高建會質量實施“職工之家續航”行動。

二是圍繞職業發展建設，一線貫通，落實產業工人制度改革。通過打造“一中心+三基地”職業教育平臺、“走出去”培訓戰略實施“職業技能實訓”行動，通過完善評價機制、拓寬評價通道實施“星級員工考評”行動，通過技能評定“等級制”、晉升評聘“星級制”、崗位考評“多檔制”實施“技能導向激勵”行動。

三是圍繞素質提升建設，全面覆蓋，提高產業工人整體水平。通過建好“勞模創新工作室”、展示勞模先進風采實施“勞模先進示范”行動，通過構建勞動技能競賽體系、搭建勞動技能競賽活動平臺實施“建功立業競賽”行動，通過保證制度、保證人才培養、保證基金實施“技能創新推廣”行動。

四是圍繞支撐保障建設，立體構建，維護產業工人合法權益。通過堅持“雙+”模式、開展“和諧企業創建”活動實施“權益保障優化”行動，通過落實企業職工教育經費、健全企業教育獎勵制度、建立多元投入機制實施“經費保障強化”行動，通過堅持“四季幫扶”、發展成果惠及職工實施“服務保障深化”行動。

三、“四個到位”展現產改灌西效率

一是組織引導到位。成立以黨委書記為第一責任人的工作領導小組，負責對產改的宏觀指導，及時研究解決重大問題，加強對產改的工作指導、政策協調和組織推進；相關部門各司其職、各盡其責、緊密配合，形成齊抓共管、合力推動的工作格局。召開了由黨群工作部、辦公室、工會、人力資源部、財務部等相關部門負責人和一線班組長代表參加的關于產改工作座談會6次；開展了“金點子”產改合理化建議收集活動，充分挖掘和發揮廣大職工的智慧和力量，共征集到了13條“金點子”。

二是政策宣傳到位。堅持正確輿論導向，建立常態化的宣傳工作機制，一方面通過“一臺一站一網一微一報”等學習平臺和班組講堂、工作例會等形式，宣傳新時期產業工人隊伍建設改革的重大意義、目標任務、主要舉措，讓員工全面系統的了解中央、省、市、工投集團及公司產改工作精神；另一方面通過“點、線、面、體”灌西模式的開展，宣傳“十二項”行動中涌現出的先進典型、經驗成效，充分發揮典型示范引領作用，營造關心、支持、推動改革的良好氛圍。

三是責任落實到位。將推進產改工作為當前的重點工作，進一步引導相關責任人提高政治站位，結合實際情況制定分解方案、任務清單、分階段推進計劃，并嚴格按照對應的責任分工，落實到人到崗，分類分步實施，確保責任擔當到位。突出改革重點，強化協同推進，有序實施產改行動，相關責任單位部門在“一盤棋”的意識下，“齊步走”聯手攻堅，制定出臺了總實施方案和任務清單中的《“星級員工”評比辦法》、《“師徒結對”實施方案》、《學歷提升教育通知》等，并通過對行動過程的監督、活動效果的考核、及時經驗的總結，確保責任落實到位。