2023年，灌西投資公司工會(huì)始終把促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定擺在工會(huì)工作的突出位置，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題提前一步、主動(dòng)服務(wù)靠前一步、回應(yīng)關(guān)切向前一步，最大限度保護(hù)職工合法權(quán)益，以民主管理全面升級(jí)凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“心”動(dòng)能。
一、暢通職工表達(dá)訴求的渠道，發(fā)現(xiàn)問題提前一步
“職工巡視”找問題。堅(jiān)持推行“職工代表巡視”制度，年底、年中組織職工代表通過“聽、看、詢、查、談”等形式，對(duì)職代會(huì)決議決定、“1+3”集體合同履行等進(jìn)行巡視找問題，并對(duì)企業(yè)存在的問題和職工提出的建議進(jìn)行梳理分類匯總，能及時(shí)解決的及時(shí)溝通提交辦理，需協(xié)同辦理的及時(shí)對(duì)接相關(guān)職能部門落實(shí)，重大問題提交經(jīng)理辦公會(huì)研究或納入集體協(xié)商議題。其中，“產(chǎn)業(yè)工人心理健康疏導(dǎo)” “修繕灘頭廁所”等問題納入年度集體協(xié)商議題并予以解決。
“對(duì)話溝通”提問題。堅(jiān)持推行“董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）與職工代表對(duì)話會(huì)”制度，組織不同崗位、不同層級(jí)的職工代表每季度召開一次，會(huì)上，董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）向職工代表通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，職工代表就職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題踴躍提問，通過零距離溝通的民主對(duì)話方式，及時(shí)解決職工關(guān)心的池塘道路、扒鹽補(bǔ)貼、帶薪年休假等實(shí)際問題。
“代表提案”解問題。常態(tài)化開展“代表提案”征集活動(dòng)，程龍的日曬鹽活碴機(jī)械“油改電”提案被命名為“市十佳優(yōu)秀職工代表提案”，王超的“日曬制鹽公司智能化扒鹽機(jī)”提案被命名為“市優(yōu)秀職工代表提案”。公司“鹽膜等財(cái)產(chǎn)理賠”從最初9萬元爭(zhēng)取到26.38萬元，“零星池塘資源整合發(fā)包”增收180萬元，給予被采納“金點(diǎn)子”、挖潛資源增效先進(jìn)集體2000-40000元重獎(jiǎng)；組織召開“源承百年澆灌·匠潤(rùn)五業(yè)筑夢(mèng)”主題座談會(huì)，邀請(qǐng)勞模先進(jìn)、生產(chǎn)骨干圍繞“技術(shù)創(chuàng)新、降本增效”等問題各抒己見，共同為灌西高質(zhì)發(fā)展出謀劃策。
二、架起職企雙方溝通的橋梁，回應(yīng)關(guān)切靠前一步
“集體協(xié)商”共享利益。在廣泛征求職工對(duì)工資分配、技能提升等方面意見和訴求的基礎(chǔ)上，組織職工代表對(duì)所提意見建議逐條研究分析，確定協(xié)商內(nèi)容和重點(diǎn)；向黨委匯報(bào)，向行政方遞交要約書；2月3日，集體協(xié)商會(huì)議成功召開，雙方代表相互尊重，平等協(xié)商，達(dá)成共識(shí)。其中，職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度已納入集體合同，在職代會(huì)上進(jìn)行了審議簽訂，提交市人社局備案；職工福利待遇增長(zhǎng)中涉及的職工免費(fèi)體檢標(biāo)準(zhǔn)提高、生日送祝福蛋糕卡費(fèi)用增長(zhǎng)和女職工衛(wèi)生費(fèi)用增長(zhǎng)均已落實(shí)到位。
“職工大會(huì)”共商共決。持續(xù)加強(qiáng)“職工代表大會(huì)制度”規(guī)范化建設(shè)，通過走訪基層與座談交流相結(jié)合、廣泛征求意見與專題調(diào)研相結(jié)合的形式，組織職工進(jìn)行討論，充分聽取基層意見，提交職代會(huì)表決通過執(zhí)行，確保企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重大問題，都在職代會(huì)上討論審議。2023年審議通過《“一星三制”實(shí)施辦法》等六項(xiàng)制度，因此項(xiàng)制度獲益的44名“星級(jí)員工”中，五星級(jí)鹽工祝星星享受了管理崗位正職級(jí)工資待遇。
“企務(wù)公開”共保權(quán)益。每季度在網(wǎng)站、公示欄等媒介上對(duì)資源發(fā)包、物資采購(gòu)等重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行公示，通過每年在職代會(huì)上對(duì)《關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況的說明》和《預(yù)算指標(biāo)完成情況及財(cái)務(wù)預(yù)算安排的意見》進(jìn)行通報(bào)等形式多樣的公開監(jiān)督形式，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位進(jìn)行監(jiān)督，形成上級(jí)與下級(jí)相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結(jié)合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合的工作格局，從而強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的制約和監(jiān)督。
三、助力奏響企業(yè)發(fā)展同心曲，主動(dòng)服務(wù)向前一步
“班組聯(lián)動(dòng)”激活力。結(jié)合“三組聯(lián)建樣板+”，在各生產(chǎn)班組中開展“四化班組”競(jìng)賽。相繼開展了“解放思想凝共識(shí)、提質(zhì)增效爭(zhēng)貢獻(xiàn)”年度立功勞動(dòng)競(jìng)賽，“凝心聚力創(chuàng)佳績(jī) 誓奪首季開門紅”等季度性勞動(dòng)競(jìng)賽。通過聽牢騷、知需求的“班前十分鐘”，鼓勵(lì)職工暢所欲言、坦誠(chéng)建言。在出現(xiàn)“急難愁盼”問題時(shí)，班組長(zhǎng)通過溝通協(xié)調(diào)的方式，在工會(huì)和相關(guān)部門的幫助下，及時(shí)給予職工解答，讓職工真正感受到“我的話有人聽，我的事有人辦”。
“兩張清單”強(qiáng)績(jī)效。全面推行基層工會(huì)主席責(zé)任清單、工會(huì)重點(diǎn)工作推進(jìn)跟蹤考核清單，建立“任務(wù)分解、季度檢查、重點(diǎn)督查、年度考評(píng)”等管理制度，層層傳導(dǎo)責(zé)任，形成出現(xiàn)問題立馬解決的良性循環(huán)。2023年共制定清單54份，涉及技能培訓(xùn)、福利發(fā)放等相關(guān)工作。新河、宵洋等公司積極組織職工參加灌西首屆電工技能比賽，在冬準(zhǔn)期間，開展了各具特色的鹽工、電工等崗位技能比武活動(dòng)，全方位提升了產(chǎn)業(yè)工人技能。
“民生實(shí)事”聚和諧。扎實(shí)推進(jìn)“十件民生實(shí)事”序時(shí)進(jìn)程，讓職工真切感受到“有一種溫暖，叫工會(huì)在您身邊”。2023年總投入140.7萬元，為生產(chǎn)班組配備棉被等130套，為日曬制鹽職工配備了冬季防寒工作服270件，為一線扒鹽職工購(gòu)買雞蛋、牛奶等慰問物品，為946名職工送上免費(fèi)體檢和女工專項(xiàng)體檢，開展春節(jié)送溫暖、夏季送清涼、金秋助學(xué)等活動(dòng)。一系列暖心舉措，讓職工找到歸屬感、獲得安全感，更有力提升了勞動(dòng)關(guān)系的“和諧指數(shù)”。（楊婕）