近日，根據灌西投資公司黨委要求，埒南制鹽黨支部組織全體管理人員認真學習了集團公司楊龍董事長在扭虧增效分析會上作的《深刻反思，自加壓力，破解難題，奮起直追》講話內容，深刻領會其講話精神，并用精神指導當前實際生產工作。
楊龍董事長從深刻反思方可激流勇進，轉換觀念方可成功突破，非常舉措方可快馬加鞭這三個方面對集團公司當前整體的經營情況、發展現狀、存在的問題和原因進行了總結和分析，指明了下半年的發展方向，制定了經營指標和推進措施。特別是董事長提出的“事事有計劃、計劃有標準、標準有三量、三量有檢查、檢查有結果、結果有考核、考核智能化、比學趕幫超”40字方針，是我們當前乃至下半年扭虧增效的重要手段，為我們指明了方向，是我們發展的風向標。“不增效就是失責，不扭虧就要丟位”，“有作為才有地位，有貢獻才有前途”這些話擲地有聲，讓我們壓力倍增，深感肩上責任的重大。
該支部在學習過程中堅持問題導向，帶著問題學，針對問題改，結合干部作風整改認真查找存在的“懶、散、等、慢”等不良作風，有針對性的制定整改計劃和整改措施。今年上半年，日曬制鹽公司在投資公司黨委的領導下，全公司上下齊心協力，眾志成誠，抱團發展，取得了良好的經營業績，實現了扭虧增盈。面對成績，有些同志沾沾自喜、樂不思蜀、駐足觀望，認為可以松口氣，停下來息一息了，缺少了危機感、緊迫感，缺少了拼搏進取的銳氣，缺少了向高目標攀登的勇氣。毛主席說在全黨勝利面前要保持清醒的頭腦，務必保持謙虛、謹慎、不驕不躁的作風，務必保持艱苦奮斗的作風；而我們有的同志，忘記了共產黨人的本色，取得了一點的成績就飄飄然而不亦樂乎，這是典型的“懶、散、等、慢”癥狀，這種現狀要不得，更要摒棄。下半年是我們攻堅克難的非常時期，時不我待，支部要求全體管理人員要進一步解放思想、更新觀念，開拓進取、挖潛增效，保成果、擴戰果，力爭公畝單產達15噸，只有這樣才能完成公司爭創1000萬利潤的目標任務，這是一項光榮而又艱巨的任務。
我們埒南制鹽黨支部認真貫徹落實職代會主席團席聯會議精神，以會議制定的目標任務為主線，以“三提升、三降低”為抓手，堅定信念，自加壓力，迎難而上，全面推進各項工作的開展。
一、開展好“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”獻禮十九大宣傳教育活動。以班組為單位，召開黨員骨干、班組長會議，宣傳貫徹落實活動精神，講明講透公司當前發展現狀、存在困難。將千萬目標任務、企業發展前景，職工享受到的發展成果等宣傳到每一位職工，進一步凝聚人心，提振信心。我們要引導廣大黨員骨干立足崗位，全力以赴，爭當攻堅克難的排頭兵，爭做挖潛增效的先行者；我們要帶領廣大職工大干當前，為實現1000萬目標利潤努力奮斗。
二、對下半年目標任務，以公畝單產15噸目標任務進行細化分解，按片區、按月度結合委員包片責任制進行量化考核，壓力層層傳遞，做到事事有計劃、計劃有標準、檢查有結果、結果有考核。
三、以“三提升、三降低”為抓手，有序推進原鹽生產。
1、提質量、降成本。嚴格執行原鹽質量管理制度，按規定程序進行生產操作管理，實行鹵水除硫紅色高壓線制度，進一步提升原鹽質量，使原鹽質量穩定在96.2%，硫酸根控制在≤0.3，提高鹽產品市場競爭力。
2、提單產、降單耗。細化原鹽生產日常管理，減少鹵水跑冒滴漏，實行零毫米蓋布戰略，做到勤拉快收，最大限度的利用好蒸發量。對抗災工程開展“回頭望”，確?，F有成果不受損失。堅持做到池鹽活碴常態化、鹵水除硫及時化、三雨操作軍士化、窮制鹵全天化，確保公畝單產穩定在14.5噸、力爭15噸，下半年力爭窮制鹵4萬方，全年鹵水平均單耗控制在4.0立方/噸。
3、提效率，降負荷。以科技創新為引領，推動全員參予小改小革，掀起創新熱潮。加大機械化運行力度，有計劃的將活碴機械改造成扒鹽機械，逐步淘汰唐30，減少降低唐30維修費用。通過推廣簡單、適用的創新成果來進一步提高勞動生產率，進一步降低噸鹽成本，降低職工勞動負荷。繼續在職工中開展“過窮日子從我做起”大討論活動，牢固樹立“過緊日子”思想，量化考核班組費用，力爭節約15%，實現全民降本。
強化責任落實，抓嚴、抓細，確保目標任務的圓滿完成，對目標任務層層細化量化，堅持做到抓具體、具體抓，按人員、按任務、按時間落實到每一個人，形成人人頭上有指標，件件工作有落實的責任氛圍。黨政負責人要率先垂范，履職、盡職、擔責，改進工作作風，提高管理能力，從嚴格考核入手抓落實、抓關鍵、求突破。“旗幟鮮明講政治，目標一致爭千萬”，為確保目標任務的勝利完成，我們必須立足新起點，勇攀高目標，要認清形勢用心干、拼搏進取盡力干、目標一致加油干，為爭創千萬利潤而砥礪奮進，以實際行動和優異的成績向黨的十九大獻禮。
為了將學習活動向縱深推進，下一步，該支部將在全體黨員中開展學習講話精神活動。（莊忠明）