黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。今年以來，灌西投資公司黨委建立起多樣化引領(lǐng)模式，聚力打造黨建品牌，以“紅色引擎”驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

黨建“雙+”“加”出發(fā)展高質(zhì)效。該公司聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展和服務(wù)領(lǐng)域，實施“黨建+工作機制”和“黨建+安全生產(chǎn)”兩大工程。一是定機制、亮身份，圍繞“把管理骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成管理骨干”的“小片區(qū)大黨建”和“三組聯(lián)建”運作機制，結(jié)合實際制定發(fā)展規(guī)劃，明確工作目標(biāo)、推進措施，以基層黨支部為主線，制定黨支部落實責(zé)任清單，建立考核工作機制等制度，為各項工作繪好“作戰(zhàn)圖”；二是強主體、明責(zé)任，圍繞防疫防汛、鹽業(yè)生產(chǎn)、碼頭物流等重點領(lǐng)域，建立黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，以黨員帶頭不違章、黨員帶領(lǐng)反違章、黨員帶動無違章，筑牢安全防線，讓黨員時刻走在前、干在先，進一步促進高質(zhì)量安全生產(chǎn)。
示范帶動“帶”出發(fā)展新天地。圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等方面搭建“黨建旗聚工程”競賽平臺，立足基礎(chǔ)管理、融入融合、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、作用發(fā)揮、工作業(yè)績，實施“紅?領(lǐng)?帶”黨建先鋒工程，學(xué)有標(biāo)桿，干有目標(biāo)。用好勞模創(chuàng)新工作室黨支部示范引領(lǐng)，細化“創(chuàng)標(biāo)桿、當(dāng)示范”措施，實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)的深度融合，以示范帶動業(yè)務(wù)工作更加科學(xué)有序開展。該公司及時總結(jié)示范項目創(chuàng)建經(jīng)驗，定期組織基層黨支部書記現(xiàn)場觀摩和分享交流。同時，實施“1+2+3”傳幫帶工程，即每名黨委成員聯(lián)系2名支部書記，每名基層支部班子成員聯(lián)系3名黨員骨干，通過帶思想、帶作風(fēng)、帶技術(shù)、帶業(yè)績，從而“帶”出了發(fā)展新天地，促進各項工作扎實開展。
百花“爭艷”“開”出發(fā)展大格局。立足“加快后發(fā)先至、全面開創(chuàng)新局”目標(biāo)，塑造“區(qū)域聯(lián)?網(wǎng)格連”黨建工作品牌，堅持“一單位一特色”、“一支部一品牌”，指導(dǎo)各基層黨支部結(jié)合實際，將黨性錘煉、廉政建設(shè)與企業(yè)發(fā)展經(jīng)營、提質(zhì)增效等關(guān)鍵指標(biāo)緊密融合，建立任務(wù)清單、保障機制，確定了項目和提升目標(biāo)。讓基層黨支部動起來、活起來，全方位融入業(yè)務(wù)工作，從而實現(xiàn)發(fā)展上的齊頭并進。該公司還利用基層黨支部“三會一課”、主題黨日、“三亮三比三評”等載體，加強過程管理和檢查督導(dǎo)，激勵黨支部對標(biāo)先進、創(chuàng)造新業(yè)績，并以黨建引領(lǐng)和黨員帶領(lǐng)，引導(dǎo)廣大員工攻堅克難，持續(xù)提升關(guān)鍵指標(biāo)，以百花齊放格局帶動整體工作提升。（許東彥）