面對經濟發展新常態，集團公司全面深刻分析了2022年下半年面臨的復雜嚴峻的經營工作形勢，高瞻遠矚地把“解放思想、激發動能、聚焦主業、提質增效”作為發展戰略之中心。

一分部署，九分落實。如何將集團公司的“解放思想、激發動能、聚焦主業、提質增效”這個中心轉化為各基層權屬單位的具體行動？筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發力，才能使“提質增效”這個中心理念在基層企業深深扎根、遍地開花、樹樹結果。

去暮氣，才能在發力“提質增效”中激發干勁。目前，企業中還有少數管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。

作為企業管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質增效”攻堅戰中，釋放的是思想作風開放奮進、思路舉措務實創新、思變求變追求卓越陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創新破難的膽識。當前如何打好“提質增效”攻堅戰，基層企業面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展有效抵御風險、補齊體制機制不活短板、進一步激發拼搏動能等嚴峻挑戰，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地以思想大解放推動企業大發展，一步一個腳印朝前走。

揚朝氣，才能在發力“提質增效”中迸發活力。在基層企業，不乏大膽管理、開拓創新、活力四射的領導者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態度感染身邊的員工，以神采飛揚姿態率領團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

在國有企業改革進入攻堅期和深水區的關鍵時刻，面對經營機制不夠靈活、管理模式較為粗放、信息化程度不高、市場競爭日益激烈的經營形勢，積極應對挑戰和困難，才能激發企業的生機和活力，才能凝聚干事創業精氣神，保持自我“造血”連續盈利的良好勢頭，實現“步步為‘盈’”的終極目標。

要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的責任和使命，把自己的崗位當作自己的責任，看成企業的托付。要圍繞企業中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“勇于打破思維定勢，敢于挑戰不可能”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發有為、追求卓越的環境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業績。

接地氣，才能在發力“提質增效”中取得實效。企業的地氣是什么？就是我們廣大員工隊伍。員工是企業的基石，是企業扎根的土壤。

基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與職工群眾的距離已經越來越遠，缺乏第一手資料，不了解職工群眾所需所求，難免產生閉門造車、固步自封的結果。

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情了解職工群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發力，才能奮力攀登“提質增效”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質增效”的甘甜勝果！（許佃來）