2024年以來，面對復雜多變的市場形勢和需求收縮、養(yǎng)殖行業(yè)下行等各種不利因素，灌西投資公司緊緊圍繞“三立三要三突出”工作主題，認真貫徹落實集團公司黨委安排部署，以“三精管理”行動計劃為引領(lǐng)，攻堅克難完任務(wù)、凝心聚力促發(fā)展，經(jīng)營目標穩(wěn)步達成。全年實現(xiàn)經(jīng)營收入3億元，利潤6600萬元；日曬制鹽公司產(chǎn)鹽61萬噸，銷售原鹽56萬噸，從年初的“開門紅”到年尾的“超額完成任務(wù)”，實現(xiàn)了圓滿收官。

“三精”筑基，蓄積提質(zhì)升級勢能。按照“組織精健化、管理精細化和經(jīng)營精益化”企業(yè)管理理念，該公司將“發(fā)展質(zhì)量”與“經(jīng)濟效益”并重，向管理要效益，向改革要動力，對照“三精管理”任務(wù)清單及年度重點工作事項，構(gòu)建精干高效的組織體系、成本領(lǐng)先的管理體系和效益優(yōu)先的經(jīng)營體系，強化產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化組織架構(gòu)，深化人才競聘，對標化成本預算，進一步修訂完善相關(guān)制度，廢止不相適宜制度，明確各基層單位、部門職責，加快步伐，同時打造“技術(shù)+管理”標準化進程雙引擎，確保把產(chǎn)品做精，把服務(wù)做好。

深“耕”主業(yè)，提升企業(yè)核心競爭。按照“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的文件精神，加快鹽業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)等主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。聚焦集團公司“三新一大”產(chǎn)業(yè)布局，大健康特色產(chǎn)品。深入挖掘淮鹽文化、傳統(tǒng)工藝，以優(yōu)質(zhì)鹵水原料，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，氯化鈉含純96%以上；圍繞水產(chǎn)養(yǎng)殖重點環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域，健全養(yǎng)殖尾水治理長效機制，因地制宜示范推廣生態(tài)健康養(yǎng)殖模式，提升地畝效益；調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強鹽堿地土壤改良，以生態(tài)“含綠量”，提升發(fā)展“含金量”。

“鏈”上發(fā)力，厚培產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效。立足產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源稟賦，進一步強鏈補鏈延鏈。以貫徹落實黨的二十屆三中全會精神為引領(lǐng)，秉持“小切口、抓風口、快成長”產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念，穩(wěn)步推進漁光互補、高標準農(nóng)田項目建設(shè)，積極助力“新能源+”的快速發(fā)展。同時壯大新興產(chǎn)業(yè)、拓寬發(fā)展空間，高質(zhì)量運營碼頭物流、綠化保潔，積極承接物流、市政工程業(yè)務(wù)創(chuàng)收，實現(xiàn)利潤最大化。通過成本對標化，實現(xiàn)資源挖潛和修舊利廢等創(chuàng)收300余萬元；實施除硫新工藝、推進小改小革、改變用工模式等節(jié)約生產(chǎn)成本700余萬元。（許東彥）