8月28日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記楊龍就項目推進(jìn)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展及民生工程等課題到灌西投資公司調(diào)研。集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師陳如軍，投資公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員陪同調(diào)研。
調(diào)研中，楊龍董事長先后到二灣土地復(fù)墾區(qū)、海水鹽基地、自來水改造工程沿線以及職工集資建房等地進(jìn)行了現(xiàn)場查看，詳細(xì)了解了有關(guān)項目的推進(jìn)情況。在聯(lián)合服務(wù)中心三樓會議室召開的調(diào)研會上，投資公司董事長王德志、總經(jīng)理李國文分別從黨委和行政兩個方面對公司今年以來各項工作開展情況進(jìn)行了匯報。
在聽取匯報后，楊龍董事長表示：灌西投資公司在面對全集團(tuán)虧損面較大的情況下，自加壓力，主動提出實現(xiàn)千萬利潤目標(biāo)的勇氣值得肯定。同時，通過八個月的實績來看，完成這一目標(biāo)指日可待。
就下一步工作，楊龍董事長要求：一要總結(jié)經(jīng)驗、查找不足，找出具體措施，明確發(fā)展方向。灌西具有獨(dú)特的優(yōu)勢和很好的基礎(chǔ)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要突破傳統(tǒng)思維，立足新手段、新服務(wù)、新技術(shù)進(jìn)一步拓展發(fā)展空間。二要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，謀劃好新產(chǎn)業(yè)。要加快推進(jìn)在建工程項目，積極與區(qū)域內(nèi)的央企協(xié)調(diào)對接，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做好項目跟蹤工作，利用好自身的優(yōu)勢資源，做大做強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)板塊。三要高度關(guān)注民生和安全穩(wěn)定工作。要在推進(jìn)自來水改造工程實施的同時推進(jìn)社會事業(yè)移交工作，對職工小區(qū)要進(jìn)一步提高規(guī)劃水平，盡快完善配套設(shè)施，提升小區(qū)檔次。要重視人員密集區(qū)的交通、防火防電等安全工作，及時排查梳理各項不穩(wěn)定因素，為黨的十九大勝利召開營造良好環(huán)境。（封楊）