3月18日，投資公司董事長王德志、總經(jīng)理李國文、副總經(jīng)理徐進(jìn)軍率財(cái)務(wù)、人力資源、規(guī)劃等部門負(fù)責(zé)人分別到有機(jī)肥、炅威養(yǎng)殖兩個(gè)模擬民營公司召開現(xiàn)場辦公會，協(xié)調(diào)解決兩家公司組建過程中遇到的問題。
在有機(jī)肥公司，該公司負(fù)責(zé)人王洋首先就公司籌建情況及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)交流。支部書記時(shí)寬銀就有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了補(bǔ)充匯報(bào)。總經(jīng)理李國文在會上指出：模擬民營公司對投資公司而言是一個(gè)新事物、新模式，是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)大膽嘗試，同時(shí)也充滿希望。他希望公司在守法的前提下，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，奮力拼搏，共同開創(chuàng)改革發(fā)展的美好未來。王德志董事長在會上對該公司下一步發(fā)展提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)清形勢。有機(jī)肥是國家和政府關(guān)注并支持的產(chǎn)業(yè)，具有廣闊的發(fā)展前景。同時(shí)作為先行先試的首批模擬民營公司，投資公司在政策上也會給予大力扶持；二是要明確目標(biāo)。要積極對接北歐農(nóng)莊，協(xié)調(diào)好產(chǎn)量。并根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化分解，確保目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。要迅速建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格加以執(zhí)行，公司內(nèi)部要做到公開民主；三是要強(qiáng)化措施。要進(jìn)一步升級產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)由低端到高端的轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)研究不同地區(qū)的土壤條件，生產(chǎn)有針對性的產(chǎn)品。要做好眼前，放眼未來，努力將其打造成為一流的有機(jī)肥生產(chǎn)企；四是要強(qiáng)化勝利意識。要抓好團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮每名員工的工作激情，讓每個(gè)人都有事干，每個(gè)人都有責(zé)任。要以日促月、以月促年，把任務(wù)分解到每一天，確保目標(biāo)能夠順利達(dá)成。
在炅威養(yǎng)殖公司，該公司負(fù)責(zé)人江德全就公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了匯報(bào)交流。有關(guān)部門負(fù)責(zé)人對該公司提出的一些問題進(jìn)行了會商處理。王董事長在會上對炅威養(yǎng)殖公司提出三點(diǎn)要求：一是一定要有做標(biāo)桿的實(shí)績。要在飼料經(jīng)營上狠下功夫，充分借鑒西旺公司成功的經(jīng)營理念，靈活體制機(jī)制，進(jìn)一步解放分配制度，調(diào)動員工的工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)增效、職工增收；二是一定要有作大事的胸懷。要立足當(dāng)前，目光長遠(yuǎn)。大力推進(jìn)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，充分積極培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識，將工作干好；三是一定要有解決困難的能力。下一步公司在發(fā)展過程中會遇到資金、服務(wù)與管理、協(xié)調(diào)等方方面面的困難，只有團(tuán)隊(duì)之間緊密團(tuán)結(jié)、互相協(xié)作，才能解決這些困難，才能不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能為公司長遠(yuǎn)發(fā)展掃清障礙。（封楊）