今年以來，面對當(dāng)前原鹽市場持續(xù)低迷行情，日曬制鹽公司在去年開展的“降本大行動”的基礎(chǔ)上，深入開展“降本再行動”活動，進(jìn)一步降低鹽業(yè)生產(chǎn)成本，再次唱響降本解困主題歌。
唱好優(yōu)化整合降本歌。通過成立專業(yè)扒鹽隊(duì)，實(shí)行常年八公分扒鹽機(jī)制，轉(zhuǎn)變鹽業(yè)生產(chǎn)方式，充分優(yōu)化整合人力、物力資源，合理配置生產(chǎn)力，抽調(diào)二線富余人員充實(shí)生產(chǎn)一線，對全公司技術(shù)力量進(jìn)行集中投放，對鹽業(yè)機(jī)械進(jìn)行集中維護(hù)，統(tǒng)籌作業(yè)，減少非全日制用工100余人，著力提高生產(chǎn)率。
唱好科技創(chuàng)新降本歌。立足科技創(chuàng)新降成本，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，通過重獎取得創(chuàng)新成果的員工，鼓勵廣大員工大膽進(jìn)行小改小革，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新增效。不斷推進(jìn)鹽業(yè)生產(chǎn)機(jī)械化降低生產(chǎn)成本，不斷完善唐三零機(jī)械帶鹵扒鹽系統(tǒng)，推廣應(yīng)用塑布拉放循環(huán)纜系統(tǒng)，加快研制改進(jìn)機(jī)械活碴器等減輕了員工的勞動負(fù)荷，著力提高工作效率。
唱好鹵水節(jié)約降本歌。將鹵水節(jié)約措施和意識貫穿到每一個(gè)生產(chǎn)節(jié)中來，深入到每一名員工心中。進(jìn)一步強(qiáng)化鹵水提制，充分利用大河水、淋板水增制鹵水；利用小鹽化鹵、撤格泡碴制鹵提制飽和鹵水；利用好洼站、副廩基、溝道等有效蒸發(fā)面積制鹵。強(qiáng)化塑池管理，及時(shí)修補(bǔ)塑布，抓好三雨操作、加強(qiáng)進(jìn)排鹵口門巡查，杜絕跑、冒、滴、漏，控制噸鹽鹵水單耗在4.0以內(nèi)，著力降低礦鹵用量。
唱好材料節(jié)約降本歌。堅(jiān)持每月對材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，定期開展材料分析會，從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對類材料領(lǐng)用進(jìn)行全方位、全過程跟蹤管理，對塑布、浮板、土工布等大宗物資使用建立管理臺賬，細(xì)化到每個(gè)班組、每塊塑池，加強(qiáng)廢舊物資的回收利用，實(shí)行交舊領(lǐng)新制度；加強(qiáng)員工的節(jié)約意識教育，引導(dǎo)廣大員工從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，將厲行節(jié)約理念落到實(shí)處，著力節(jié)約材料費(fèi)用。
唱好責(zé)任考核降本歌。以班組為單位建立生產(chǎn)成本考核制度，以風(fēng)險(xiǎn)金制度深化班組生產(chǎn)承包責(zé)任制考核，狠抓日常生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化責(zé)任考核，激發(fā)員工工作活力，著力增強(qiáng)員工責(zé)任心。（季興勝）