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——記宵洋物流公司黨支部

今年以來，宵洋物流公司黨支部結(jié)合安全、經(jīng)營和支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織和黨員的戰(zhàn)斗堡壘、先鋒模范作用，一手抓經(jīng)營，一手抓黨建，公司走出了一條健康發(fā)展的路子。
主題教育活動有聲有色。宵洋黨支部按照全年黨建工作目標(biāo)責(zé)任制的總體要求，始終突出支部書記抓黨建的主體責(zé)任，全面落實(shí)黨建各項(xiàng)工作。今年，該支部根據(jù)物流行業(yè)的自身特點(diǎn)，以“融入臨港謀發(fā)展、做大物流求跨越”活動主題，以“樹優(yōu)良作風(fēng)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)業(yè)績，做優(yōu)秀黨員”為抓手，扎實(shí)開展黨內(nèi)主題教育活動。通過落實(shí)委員包片制，創(chuàng)建支部示范點(diǎn)，委員示范區(qū)和黨員示范崗“一點(diǎn)一區(qū)一崗”，重抓領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊(duì)伍、技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，引導(dǎo)黨員立足本職崗位，營造“深化改革、降本增效”的大干氛圍。通過支部組織發(fā)動、黨員牽頭、帶動員工參與的方式，吸收更多的職工群眾參加到活動中來，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動有聲有色，較好地發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。在原鹽銷售市場極度疲軟、建材供貨市場高度萎縮，碼頭吊裝業(yè)務(wù)不景氣情況下，及時調(diào)整營銷策略。在做好40萬噸噸袋吊裝業(yè)務(wù)的同時，組織人員跑市場，尋商機(jī)，承攬周邊地區(qū)的物流業(yè)務(wù)，開拓新的業(yè)務(wù)渠道，目前實(shí)現(xiàn)碼頭吞吐量36萬噸。
支部基礎(chǔ)工作有條不紊。抓好制度完善，通過建立健全組織生活制度和黨支部工作制度，切實(shí)提高“三會一課”、“黨員集中活動日”質(zhì)量，促進(jìn)班子和黨員整體素質(zhì)的全面提高。抓好黨員教育管理，根據(jù)各個不同時期的形勢和任務(wù)，以增強(qiáng)黨性，提高素質(zhì)，發(fā)揮作用為目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，有針對性地開展教育和管理，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮好帶頭作用、骨干作用、橋梁作用。抓黨員的技能提高。著力提高黨員的綜合技能，營造黨員干部帶頭學(xué)技能，引領(lǐng)學(xué)技能的氛圍，以此來推進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。抓好黨員陣地建設(shè)，圍繞“八有”標(biāo)準(zhǔn)，美化亮化“黨員之家”，做到“黨員活動室”圖文并茂，室內(nèi)展板內(nèi)容豐富，集黨員活動、制度公示、榮譽(yù)展示、小型會議、圖書閱覽、電化教育、黨員授課等為一體，真正做到黨員文化娛樂有去處，組織生活有場所。
黨政同頻共振凝心聚力。黨支部一班人把公司發(fā)展的任務(wù)作為黨建工作的中心，把公司發(fā)展的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，把公司發(fā)展的成效作為黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)，使黨建工作滲透、融合到公司發(fā)展的各個層面。結(jié)合公司全年任務(wù)目標(biāo)，利用各種形式，在職工中廣泛進(jìn)行形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一職工思想，讓廣大職工牢固樹立機(jī)遇意識和發(fā)展意識，增強(qiáng)發(fā)展的危機(jī)感和緊迫感。通過開展“爭做解困發(fā)展的灌西人”思想大討論，開展“降本增效鬧發(fā)展，宵洋員工怎么干？”、“實(shí)現(xiàn)利潤五十萬，爭分奪秒作貢獻(xiàn)”、“勤儉務(wù)實(shí)、激情爭先、大愛包容、幸福擔(dān)當(dāng)”系列座談，引領(lǐng)職工進(jìn)一步解放思想，理清發(fā)展思路，找準(zhǔn)發(fā)展方向。開展降本大行動，以全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效為重點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部用工和收入分配機(jī)制改革，取消了職務(wù)、崗位、工種的劃分界限，管理人員全部“下放”到碼頭一線班組跟班作業(yè)。一線操作工按照崗位作業(yè)規(guī)范，憑上崗資質(zhì)證書持證上崗，部分關(guān)鍵技術(shù)崗位要求一人多證，實(shí)行一崗多職、一崗多能，有效地提高員工的職業(yè)技能。在分配制度上，采取工作績效與收入掛鉤分配辦法，科學(xué)測算崗位基本工資底薪，加大了計(jì)件工資的分配份額，真正發(fā)揮考核激勵機(jī)制作用。盡管內(nèi)河運(yùn)輸行業(yè)普遍不景氣，但通過及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新的業(yè)務(wù)渠道，提高市場占有率，強(qiáng)化目標(biāo)管理和責(zé)任考核，嚴(yán)格控制內(nèi)部成本等舉措，碼頭貨物吞吐量和企業(yè)經(jīng)營收入仍然穩(wěn)中有升。（西宣）

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發(fā)展港口物流的動力之源