——灌西投資公司黨委“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育紀(jì)實(shí)
7月的灌西呈現(xiàn)著一派繁忙景象，投資公司黨委“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育生動開展，開啟了一次深刻的思想洗禮之旅。以“夯實(shí)群眾根基，錘煉一流隊(duì)伍，建設(shè)服務(wù)型黨組織”為目標(biāo)，嚴(yán)紀(jì)律、做實(shí)事，以作風(fēng)轉(zhuǎn)變的“可持續(xù)”撬動改革發(fā)展的“可持續(xù)”，讓廣大群眾實(shí)實(shí)在在感受到了作風(fēng)建設(shè)“新常態(tài)”帶來的惠及民生“新成果”。學(xué)深鉆透，學(xué)習(xí)教育一以貫之
堅(jiān)持不懈強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。成立“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，召開專題教育會議，制定下發(fā)方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨政聯(lián)席會、中心組學(xué)習(xí)會、邀請專家作專題報(bào)告等形式，集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列重要講話精神。通過個(gè)人自學(xué)、互動交流方式，重點(diǎn)研讀了《習(xí)近平談治國理政》等系列書目，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃清單，確保每周學(xué)習(xí)篇目在2篇以上。黨委書記王德志親自撰寫黨課講稿，做到深入思考，聯(lián)系實(shí)際，剖析根源，以《堅(jiān)持群眾路線在工作中踐行“三嚴(yán)三實(shí)”》為題，分三個(gè)片區(qū)上黨課，全面啟動了“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。邀請陳先浩來公司作“三嚴(yán)三實(shí)”專題講座，其他班子成員分別在所分管單位講黨課，基層各支部也結(jié)合黨員集中活動日、遠(yuǎn)程固定學(xué)習(xí)日、三會一課等載體上專題黨課，迅速形成全面開局的良好氛圍。公司黨委專門召開了宣傳報(bào)道工作推進(jìn)會，成立了12個(gè)通訊報(bào)道組，對各單位的“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育情況進(jìn)行及時(shí)報(bào)道。開設(shè)了網(wǎng)站專欄、電視專題，通過標(biāo)語、展板、電子屏等載體，宣傳教育活動活動開展中好的做法、經(jīng)驗(yàn)和成效。
領(lǐng)導(dǎo)班子封閉式學(xué)習(xí)、集體研討、個(gè)人自學(xué)、觀看專題教育片……載體創(chuàng)新、形式多樣的學(xué)習(xí)討論，黨員干部的精神得到進(jìn)一步洗禮，心靈得到進(jìn)一步凈化。
躬身下問，直面問題即行即改
開展“董事長、黨委書記與管理人員一對一談心”活動，與160人次各級管理人員暢談工投成立后的形勢、投資公司改革改制和今后的發(fā)展。召開職工群眾座談會、董事長對話交流會、專題研討會，認(rèn)真查擺班子和個(gè)人“不嚴(yán)不實(shí)”問題。班子成員建立“三聯(lián)系三保證”基層聯(lián)系點(diǎn)制度，分別聯(lián)系一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位，保證年度目標(biāo)完成，聯(lián)系一個(gè)日曬制鹽公司生產(chǎn)單元，保證降本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，聯(lián)系一個(gè)貧困戶，保證年內(nèi)基本脫貧。累計(jì)深入基層70多次征求意見，面對面聽取干群對專題教育問題整改評價(jià)。公司黨委成立三個(gè)專題調(diào)研組，到１2個(gè)基層黨支部開展專題調(diào)研，參加座談的黨員干部、青工代表、居民代表共300余人次，共征求到意見建議67條，通過歸納，整理成六類15條。深入開展專題學(xué)習(xí)研討，以調(diào)查研究、自主學(xué)習(xí)、中心發(fā)言等形式，順利完成了第一、第二專題集中學(xué)習(xí)研討，進(jìn)一步修改個(gè)人問題清單。按照邊教育邊整改的要求，８月份，公司黨委修訂完善公司黨黨政聯(lián)席會等議事規(guī)則，重新修訂業(yè)務(wù)招待制度、小車管理制度和“三項(xiàng)費(fèi)用”等機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度。并對領(lǐng)導(dǎo)班子集體學(xué)習(xí)、員工管理辦法等其它７項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂完善。8－9月份，投資公司分別組織召開“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成效對話會，董事長與鹽業(yè)、新產(chǎn)業(yè)各單位及部門負(fù)責(zé)人，職工代表、青年員工代表座談投資公司開展專題教育成效和存在的不足和公司發(fā)展前景。
創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，自選動作亮出特色
公司黨委把“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育與重點(diǎn)工作結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強(qiáng)大動力，嚴(yán)紀(jì)律辦實(shí)事，凝聚發(fā)展正能量。
一是開展“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、正作風(fēng)”系列教育教育活動。
組織開展學(xué)條規(guī)、上黨課、組織學(xué)習(xí)交流會、“賢內(nèi)助”座談會、建設(shè)“廉政教育室”等“七個(gè)一”活動。10月15日，公司廉政教育室進(jìn)行揭牌，目前，已開展9批次教育活動，參加教育的黨員150人次。舉辦了“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講，10月份，公司黨委班子成員之間，班子成員與管理人員之間進(jìn)行談心談話。公司紀(jì)委舉辦“學(xué)條規(guī)、守紀(jì)律、正作風(fēng)”知識搶答賽，公司團(tuán)委舉辦“守紀(jì)律、樹正氣、正形象”主題演講，營造了守紀(jì)律、學(xué)紀(jì)律、嚴(yán)紀(jì)律的良好氛圍。建立“兩會一接訪”制度，暢通職工訴求表達(dá)渠道，每季度召開一次黨風(fēng)廉政建設(shè)發(fā)布會，在電視、網(wǎng)站、展板上對每季度黨風(fēng)廉政建設(shè)情況進(jìn)行發(fā)布，與職工“面對面”交流，構(gòu)建職工群眾參與監(jiān)督的平臺；每月召開一次公司董事長或總經(jīng)理與職工代表對話會，與職工“心連心”座談，解決事關(guān)職工切身利益的難題；實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)“周四接訪日”制度，讓職工“一對一”訴述，專門受理職工群眾的各類投訴。開展“爭當(dāng)廉潔之星”活動。通過季度“廉潔之星”評選，以身邊人身邊事教育各級管理人員，大力營造崇廉尚潔的風(fēng)氣。開展專項(xiàng)巡察行動。分別對各經(jīng)營公司進(jìn)行“黨建一體化輪流巡察”，對其工作落實(shí)情況、制度建設(shè)情況、日常行為規(guī)范等進(jìn)行效能監(jiān)察，并將督查通報(bào)在網(wǎng)站上進(jìn)行公布。
二是實(shí)施1+6“民生改善行動”。通過“三嚴(yán)三實(shí)”教育，公司黨委列出了為民辦實(shí)事清單，重點(diǎn)實(shí)施1+6“民生改善行動”。建設(shè)一個(gè)規(guī)范的扶貧幫困基地。將“愛心超市、愛心灘位、愛心門市”等資源進(jìn)行整合，打造一個(gè)綜合型扶貧幫困基地。“6”就是實(shí)施扶貧幫困六項(xiàng)工程，規(guī)劃建設(shè)貧困職工公租房工程；陽光救助工程增加到30戶；選樹孫紅梅刮痧保健、楊娟經(jīng)營超市等4個(gè)創(chuàng)業(yè)典型；為江海龍等7戶患大病職工每戶申領(lǐng)救助金4000元，計(jì)2.8萬元；為王興國、胡成法等9戶患病、遭遇意外災(zāi)害家庭爭取到集團(tuán)公司工會救助金2.9萬元；解決了中二圩居民城鎮(zhèn)居民醫(yī)保辦理工作，在對中二圩居民進(jìn)行摸底調(diào)查基礎(chǔ)上，共928人參繳保險(xiǎn)費(fèi)，11月上旬將辦理完畢；優(yōu)先安排困難職工在本企業(yè)就業(yè)；實(shí)施扶貧幫困民生工程，為227戶低保家庭發(fā)放春節(jié)慰問金、低保金近95萬元，為特別困難家庭發(fā)放“陽光救助金”5.6萬元。
公司還先后投入80余萬元完善西海岸風(fēng)情小區(qū)綠化、路燈等配套設(shè)施；鋪設(shè)了中二圩便民路，改建新河、柴門兩座橋，方便職工生產(chǎn)生活；投入62萬元對日曬制鹽公司31個(gè)班組值班房進(jìn)行裝修，改善一線職工的值班環(huán)境；投入近10萬元開展“夏季送清涼”活動；積極與灌云縣政府協(xié)調(diào)居民飲用水問題，將主管道安裝至灌西鹽場境內(nèi)，可望在年底到明年解決居民區(qū)吃水難題。
三是開展降本大行動。公司黨委面對原鹽市場低迷，成本倒掛的不利局面，深入開展“降本大行動”，通過簽訂目標(biāo)承諾書，成果匯報(bào)會，定期考核，網(wǎng)上通報(bào)，推進(jìn)大行動開展，將“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育落實(shí)到具體工作中來。
日曬制鹽公司以噸鹽生產(chǎn)成本降到190元以下為目標(biāo)。改進(jìn)鹵水除硫工藝，強(qiáng)化“三雨”操作，對104塊6240畝鹽池板進(jìn)行改造；在銷售上通過減少運(yùn)費(fèi)、降低損耗降低銷售成本。目前日曬制鹽單耗降到4.2立方/噸，部分班組單耗控制在4.0立方內(nèi)。生產(chǎn)成本下降10-18元/噸。投資公司各經(jīng)營實(shí)體，圍繞資源挖潛增效，拓寬經(jīng)營思路，嚴(yán)格控制支出，預(yù)算費(fèi)用下降10%。加大“三清”工作力度，成立了債權(quán)清收、資源清收、清欠三個(gè)工作組，確保清收工作取得實(shí)效。目前，各經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收達(dá)200萬元左右。
四是開展“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動。針對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和低迷的鹽業(yè)市場，為動員廣大員工解放思想，樹立解困發(fā)展的擔(dān)當(dāng)意識，積極參與改革改制，確保全年工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司黨委從9月20日開始，深入開展為期40天的“爭做解困發(fā)展灌西人”大討論活動，制訂活動方案、召開動員大會。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員分五個(gè)形勢任務(wù)宣講組，分片向職工講明場情，亮清家底；各支部紛紛以多種形式推動大討論活動深入開展。機(jī)關(guān)支部舉辦“一把手論壇”，工會開展職工群眾意見建議征集活動，發(fā)放征求意見表、召開職工代表座談會征集職工群眾對企業(yè)改革、解困發(fā)展的對策建議；共青團(tuán)以組織生活會，青工對話會，深入開展大討論活動；基層單位通過“班組長辯論會”、“職工大家談”、“員工沙龍”、“職工話吧”等各種形式，保證人人參加、個(gè)個(gè)發(fā)言；根據(jù)統(tǒng)計(jì)，參加大討論人數(shù)達(dá)1200人，討論次數(shù)達(dá)40余場。
隨著“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育的全面展開，凝聚發(fā)展正能量，傳承和弘揚(yáng)為民、務(wù)實(shí)、清廉的優(yōu)良作風(fēng)，必將激發(fā)和凝聚廣大職工群眾的智慧和力量，為全面推進(jìn)改革改制和企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)美麗灌西夢而昂首奮進(jìn)。 （西宣）