實行“星級員工評聘”，推行“等級制”“星級制”“多檔制”，引導(dǎo)職工求精、拔尖、攀高

本報訊 （特約記者 劉毅 通訊員 張明建）“為章保衛(wèi)、林樹軍、譚明明、王興東等8位同志授2星級員工。”這是日前連云港市工投集團灌西公司在職代會上評聘星級員工的一幕?！靶羌墕T工”評聘灌西公司已經(jīng)堅持了10年。

去年以來，灌西公司緊緊圍繞集團產(chǎn)改中心任務(wù)，出臺12項產(chǎn)改細則，全面實施職工素質(zhì)提升工程，實行“星級員工評聘”“等級制”“星級制”“多檔制”，引導(dǎo)職工求精、拔尖、攀高，打造產(chǎn)改“灌西樣版”。

“星級員工評聘”讓職工晉升有機遇。灌西是一個擁有百年歷史的老鹽場，在崗職工500多人，實施《“星級員工”評比辦法》，讓技高者多得、多勞者多得。“10年來我們不斷摸索和完善‘星級員工評聘，暢通企業(yè)員工向上流動的渠道，拓寬職工職業(yè)發(fā)展空間通道，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力、爭先創(chuàng)優(yōu)的潛能。”該公司黨委書記李國文介紹，灌西公司“星級員工評聘”，不光是工資的增長，更是職工晉升的通道。10年來共評聘星級員工93名，7名一線職工晉升到管理崗位。

“等級制”讓職工干事有激情。公司針對不同的人才，劃分等級，依據(jù)所取得的技能等級證書、獲得的獎項榮譽為依據(jù)，分員工、技工、技師、工匠四個級別，不同的級別又劃分為初、高級?！耙郧皢T工干多干少一個樣，一些技能型人才沒有位置，收入也得不到提高，不利于人才成長。實行‘等級制’后，讓技能人才與技術(shù)人才、管理人才同樣成長進步?！惫竟飨鹾暾f，實行“等級制”，完善了職工的待遇體系，將薪酬與等級匹配，穩(wěn)定了人才隊伍的同時，也讓職工干事創(chuàng)業(yè)更富有激情。

“星級制”讓職工待遇有保障。為配合“等級制”落到實處，促進職工奮勇爭先的干勁，公司進一步完善原先的星級員工評選機制，制定下發(fā)《關(guān)于進一步深化“星級員工”評比的實施意見》，作為“一把手工程”堅決落實，推行各類先進榮譽獎勵積分制、業(yè)績貢獻制、突出貢獻制、技術(shù)革新制等相應(yīng)制度。建立健全全員參與的職工培訓(xùn)機制，掛牌成立‘一中心三基地’職業(yè)教育平臺，構(gòu)建公司、單位和班組三級職業(yè)教育、技能培訓(xùn)和技能評定體系，讓職工展示、建功、晉升有平臺。

“多檔制”讓職工成長有路徑。公司針對管理人員成長晉升，也建立科學(xué)公證的考評機制，按照管理級別、職稱證書，實行寬帶化薪酬管理。從辦事員的三級9檔到副職級的主辦、副職、主管，以及正職級的正負劃分，都給予相應(yīng)的待遇。與此同時，通過年度考評機制，培養(yǎng)、推薦、選拔任用。優(yōu)秀的管理人員申報集團公司中層后備干部人選。公司一系列的政策保障和激勵舉措的實施，讓企業(yè)職工名利雙收，極大地調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性，也讓企業(yè)和職工成為命運共同體和利益共同體。