為進一步推動新時代產業工人隊伍建設改革走深走實，9月17日，全市民營企業家產業工人隊伍建設改革專題培訓班在市委黨校舉行，市總工會主席、分管主席、各集團工會主席、產改負責人、民營企業家代表參加開班儀式。灌西投資公司黨委書記、董事長、總經理李國文應邀在培訓班上講課。

李國文講課題目為《“一星三制”激勵機制實務操作》，詳細講解了“一星三制”的背景起因、實務操作、實施辦法以及取得效果，灌西投資公司積極推進產業工人隊伍建設改革，實施“一星三制”激勵機制，搭建員工晉升的階梯，提供員工展示的舞臺，通過一系列的機制保障和制度支撐，讓所有員工都能感受到只要努力到位，就有晉升的機遇、待遇和榮譽，強化了激勵的效應。

緊貼企業實際狀況和職工需求，成立“一中心三基地”，建立職工成長成才的培訓平臺、實訓平臺和創新平臺，通過開展勞動競賽、拜師學藝、技能比武、班長論壇等等一系列活動，加強職工技能素質培訓，推進公司產業工人的素質提升。近年，獲得技術職稱49人、各類技能等級證書65人、學歷證書165人；有9名員工通過獎勵積分獲得了職務晉升和薪酬提高。省勞模安樹林被評為五星級員工，勞模祝星星、王緒華被評為四星級員工。

2020年11月20日，新時代連云港市產業工人隊伍建設改革聯席會議辦公室在全市推廣工投集團灌西投資公司“一星三制”產改經驗。灌西投資公司緊緊抓住產業工人隊伍建設改革契機，勇于突破束縛職工成長成才的傳統機制，靶向定位、量身定制，探索推進“一星三制”多種形式的薪酬激勵機制，打造連云港市產改的“工投樣板”灌西經驗。

灌西投資公司通過“一星三制”一系列的政策保障和激勵舉措的實施，給職工帶來機遇、待遇、榮譽，讓職工名利雙收，職工的工資得到逐年提升，2018年增長了8%，2019年增長了12%，2020年增長了18%，企業的效益一年一大步，2018年實現利潤1158萬元，2019年實現利潤3887萬元，2020年突破4000萬元，極大地調動了職工的積極性和創造性。下一步，我們將進一步完善“一星三制”激勵機制，推動職工增收，促進企業增效，讓職工與企業真正成為命運共同體和利益共同體，在推動企業高質發展中更好地發揮了產業工人隊伍的主力軍作用。（靳靜）