1月27日，公司召開基層單位黨政負責人會議，包裝公司、離退休支部及機關各部門負責人參加會議。會上，各單位分別匯報交流了2009年行政和黨建工作情況，黨委書記、經理范益寶對去年工作進行全面總結，對今年工作提出總體思路，公司領導班子其他成員就各自分管工作提出要求。
2009年，公司圍繞“爭市場、保穩定、促發展”的發展主題，各業齊頭并進，取得了顯著成效。
一是主業發展高歌猛進。供用電管理和服務是我公司主導產業，面對供電區域萎縮及國際金融危機對供電量的影響，積極調整營銷策略，將發展用戶、增加供電量放在第一位，切實做好長期客戶、大用戶的發展，爭取使臨時用戶轉為固定用戶；積極實施營銷擴張戰略，多渠道、多方式提高供電量，先后發展了諾泰制藥等一批新用戶，增加了恒瑞等多處臨時電用戶，主動與 “翔燕化工”等企業用戶協調溝通，使其由臨時用電轉為投產后的長期用電，供電量保持了穩步增長。全年供電5719萬度，完成年計劃122.72%，比08年增長10.6%。在面向社會積極做好服務的同時，以保集團公司重點工程建設，保鹽養生產正常供電為目標，努力為集團內部企業發展提供堅強的電力保證。完成了集團重點工程100萬噸礦鹵日曬原鹽項目五個生產單元供配電工程，完成大新復墾四期強排泵站電力配套工程搶建任務，在集團公司職工集資建房小區供配電工程中，在保證質量的前提下最大限度降低配電造價，并積極協調電源，僅青口鹽場家園、臺北裕泰新村小區供配電工程就節省各項支出計465萬元；在臺南香河情緣供配電工程材料招標、礦鹵灘曬照明燈具招標和氯堿項目電源系統接入等工程中，努力做到節省和優化。
二是市場開拓難中求進。09年公司進一步擴大外部工程市場份額，先后承接了德源藥業等臨時用電工程，順天木業、華磁商用電磁爐等變配電安裝工程等數十項工程，并承接了“國字號”華能風力發電879萬元配電工程。
三是產業調整穩步推進。09年公司全力投入淮鹽大酒店建設，按三星級標準裝修的淮鹽大酒店籌建工作已接近尾聲。進行重組后，對宋跳農場、猴嘴煤站、巨龍農貿市場等資產進行優化整合，盤活存量資產，確定了產業調整新的發展思路，圍繞宋跳40畝土地資源尋求新的經濟增長方式，通過資產抵押、股權出讓、融資等多種途徑進行多元化投資，圍繞集團公司30萬噸燒堿項目產業鏈的延伸發展化工業，推進產業結構調整，推動企業快速發展。
就2010年工作安排，范經理提出，今年，公司要以促進經濟平穩較快增長為主線，統籌兼顧，突出重點，著力提高整體競爭力和規模效益，全面實施績效考核，推進產業結構調整和資本循環升值，通過工作創新，推動企業發展，著力抓好以下幾方面工作：
首先，推進管理升級，進一步提高核心競爭能力。今年，我們要充分利用現有網絡資源，建立制衡與自我約束體系。一是加大辦公自動化力度。努力建設節約型單位和機關，積極推進無紙化辦公。二是加大工作考核力度。任務由經理辦公室以電子文檔形式交辦，結果同樣以電子文檔形式反饋。三是加大學習臺塑力度。結合公司實際，進一步完善現有網絡資源和管理軟件，構建網上電子商務平臺。四是加大激勵力度。今年，此項工作我們將向虧損單位、轄區外電力工程創收、先進人物傾斜。五是加大組織創新力度。創新干部評價體系，定量與定性相結合，績效考核納入干部考核體系。
其次，發展服務業，進一步提高可持續發展能力。一是在電力服務上取得突破。充分利用自身優勢，積極尋求為用戶提供維護和預防性試驗服務，在主動融入中發現商機，主動對接中贏得信任，主動服務中創立品牌。二是在餐飲服務業上取得突破。以淮鹽大灑店為載體，以市場化運作為手段，在樹形象上下功夫，創建品牌上下功夫，通過各種宣傳手段,使淮鹽大灑店成為展示集團公司形象的一個窗口。三是在商貿服務業上取得突破。公司層面將在運行機制，政策方面給予相關扶持推動，基層單位從服務業中尋求創收的增長點，盤活閑置資源，提高資產使用率，積極做好煤炭代銷、倉儲、批發、資產租賃等工作。
再次，優化產業結構，進一步提高抗風險能力。要調整產業布局，形成主業突出、核心競爭力強的產業體系，提高企業規模經濟水平和產業集中度，充分發揮比較優勢，積極推動生產要素合理流動和配置，引導產業集群化發展，增強自我發展能力，同時加快實現結構優化升級和增長方式的轉變，構建三大產業體系。一是構建主營業務產業體系。重點發展電力供應和電力工程安裝，加大供電可靠性、資質升級和資產改造力度，積極爭取三期農網改造政策，提高電力資產和運行質量以及參予市場競爭的能力。二是構建化工產業體系。重點圍繞30萬噸燒堿下游產業鏈延伸，投資化工業，爭取今年上半年拿出項目可行性研究報告，根據資金狀況，適時推進。三是構建服務產業體系。充分利用區域和資質優勢，土地資產，沿銜沿路門面房，重點發展電力服務業、商貿服務業、標準化廠房、電力器材經營、農副產品生產加工批發等。
第四，繼續強化績效考核，進一步調動職工積極性。一是完善考核方案。強化機關工作人員的績效考核；強化生產經營與黨建工作的一體化考核；強化重組單位的績效考核。二是全面推廣實施。要在全公司范圍內形成收入跟著貢獻走的績效考核分配機制，調動工作積極性。三是嚴格考核兌現。堅持說到做到，積極推進考核的制度化和規范化，維護考核的嚴肅性；全面落實績效考核辦法，對違反規定的堅決處理，不以批抨教育替代考核；五個供電所和公司機關按月考核，按月兌現，對于暫不具備按月考核條件的基層單位按年度考核；堅持公開公正原則，考核結果公開，考核過程公正，接受職工監督。（司宣）