7月18日，公司一屆二次職代會主席團聯席會議在淮鹽大酒店召開。參加會議的人員有公司一屆二次職代會主席團成員、各代表團正副團長、各專門委員會主任，各單位領導班子成員及公司機關全體管理人員和淮鹽大酒店中層以上人員。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席盧明生主持。公司黨委副書記、副總經理陳雨華傳達了集團公司四屆三次職代會主席團聯席會議精神。公司黨委書記、總經理范益寶作了《立足創新發展，優化經濟結構，全力推進在更高起點上實現新的跨越》重要講話。會上，臺北供電所、徐圩供電所、淮鹽大酒店和機關分別作了表態發言。
范總在講話中指出，2011年上半年經濟運行保持了良好發展態勢，較好地完成了各項目標任務。1－6月份全公司實現營業收入4347萬元，完成年計劃63.47%，為去年同期129.16%，購進電量4022.45萬KWh，完成年計劃的57.46%,為去年同期116.7%；實現綜合利潤1616.35萬元，完成年計劃77.41%，為去年同期132.87%。主要做了以下五個方面工作：一是推進主業發展，經濟運行質量進一步提升。集中體現在營銷保持高位增長，工程創收穩中有升，優質服務成績斐然，主變增容穩步推進。二是推進市場運作，轉型發展成效進一步提高。主要表現在項目調研取得明顯成效，酒店經營取得明顯成效，傳統產業增收節支取得明顯成效。三是推進績效考核，精細化管理水平進一步提高。主要是推進節約型機關建設，推進線變損對標考核，推進經濟責任兌現。四是推進和諧創建，企業凝聚力進一步提高。積極做好職工集資建房工作，改善職工生活條件；舉辦紀念建黨90周年文藝匯演、職工技能競賽等活動，豐富職工文化生活；通過組織流動辦公會、召開兩級班子專題民主生活會等，加強工作作風建設。五是推進強基工作，安全生產管理水平進一步提高。加強安全生產工作的領導，加強安全制度建設，加大安全投入力度，以“反人身事故、反習慣性違章、反設備隱患”為重點，組織開展安全生產大檢查，落實安全生產防范措施。
談到下半年工作安排時，范總強調，要奮力在結構調整上重點突破，在創新發展上大力推進，在跨越發展上積極作為，在企業管理上加快提升，在服務用戶上著力強化。重點抓好以下五個方面工作：一是保持良好開局，推動企業發展實現新提升。要在增供擴銷上、優質服務上、提速增效上三個方面下功夫，務必實現首戰首勝。二是促進轉型發展， 推動結構調整工作實現新突破。要加大解放思想的力度，加大機制創新力度，創新市場機制，創新人才機制；加大產業鏈布局力度，形成設計、生產（采購）、施工為一體的產業鏈發展模式；加大服務業發展力度，著力打造金橋電務品牌，打造連云港市一流喜宴大廳，以產業鏈布局和大力發展服務業為主攻方向，做強做大供電工程公司。三是重視兩化融入，推動企業管理實現新躍升。要強化信息化建設推進力度，強化管理資源整合力度，強化班組建設重視力度。四是突出狠抓落實，推動工作效率實現大提高。要強化責任，責任是抓好落實的前提；要增強合作，合作是抓好落實的基礎；要創新機制，機制是抓好落實的保證。五是強化責任意識，推動安全生產實現新成效。要加強全員安全生產教育培訓，創新安全生產管理機制，推進安全生產網絡管理，認真落實安全責任追究制度。
最后，范總要求公司全體干群要緊密地團結起來，在集團公司堅強領導下，以更加飽滿的熱情，更加高昂的斗志，更加扎實的作風，解放思想，與時俱進，加快發展，創新超越，為實現“十二五”首戰首勝而努力奮斗?。ㄋ巨k 司工 司宣）