9月7日，公司在淮鹽大酒店召開黨政負責人會議，公司領導班子、各基層單位黨政負責人、機關部門負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳雨華主持。會上，各單位、部門負責人分別匯報交流了七、八月份工作情況及其下一步工作打算，公司領導就各自分管工作提出了要求。公司黨委書記、總經(jīng)理范益寶作了重要講話。

范總指出，七、八月份任務繁重但成績顯著，具體體現(xiàn)在四個方面。一是生產(chǎn)經(jīng)營指標態(tài)勢良好。電量銷售、綜合利潤、酒店業(yè)績均實現(xiàn)新增長。特別是淮鹽大酒店實現(xiàn)了管理扁平化，層次少，人員精干；創(chuàng)新機制，形成采購、核價、驗收三方制衡，堵塞了漏洞，降低了成本；定位準確，在低成本基礎上，以低價適應、打開市場，薄利多銷；管理嚴格，以執(zhí)行力維護服務品質(zhì)；大浪淘沙，團隊優(yōu)秀，取得了新業(yè)績。二是抗臺自救取得全面勝利。面對建國以來第一次正面影響連云港市的強臺風，我們做到了“兩個超前、三個到位、一個最低”，眾志成城，基本保證了電網(wǎng)正常運轉(zhuǎn)，集團公司領導和鹽場領導都非常滿意。布置超前，為抗擊雙臺風贏得了時間；落實超前，準備充分，特別是各變電所落實措施。檢查到位，公司領導分三組進行檢查；指導搶修到位，領導靠前指揮，親臨搶修現(xiàn)場，坐鎮(zhèn)指揮；恢復到位，行動迅速，搶修高效，在8月4日下午基本恢復。損失降到最低，整個公司僅損失兩三萬元，相對于強臺風的危險程度可以忽略不計。三是重點工作取得明顯成效。突出表現(xiàn)為“兩個順利和兩個到位”。電氣試生產(chǎn)車間進展順利，已實現(xiàn)低壓設備自給率100%，下一步主要是擴大生產(chǎn)能力，拓展市場；利海化工變壓站工程承接順利，實現(xiàn)承接110KV高壓的歷史性突破；高壓電氣生產(chǎn)資質(zhì)、低壓電氣生產(chǎn)資質(zhì)、繼電專業(yè)三級承包資質(zhì)和施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證等四種資質(zhì)申請到位；主變增容申請到位。四是黨建一體化實現(xiàn)新的提升。黨建網(wǎng)絡平臺得到了集團公司黨委充分肯定；“雙強”流動紅旗和晉位升級等兩項活動順利開展；方法得當，措施到位，消除了重組的不穩(wěn)定因素，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定。

在談到下一步工作安排時，范總強調(diào)，全公司上下要集中精力，重點抓好四個方面工作。一要搶時間，爭速度，全力加快重點項目建設步伐。要加大高低壓電氣項目推進力度；加大主變增容實施力度；加大利海化工變壓站施工力度。海化工變壓站項目要做到“兩個保證、三個到位”，舉全公司之力，按時、按持、按量圓滿地完成。要保證工期，保證質(zhì)量，積累經(jīng)驗，樹立形象。施工組織措施要到位，周密考慮設備進場方案、作業(yè)方式，做好人員培訓、二次設備安裝調(diào)試。考核要到位，按工期安排，一天一檢查一考核，只許提前、不可延后。獎懲要到位，專門安排資金，獎勵提前完工的；逾期的，則要相應懲罰。二要強管理，重實效，全力創(chuàng)造生產(chǎn)經(jīng)營新業(yè)績。一是抓好指標完成落實工作。全年電量銷售要確保8500萬度，力爭9000萬度；公司實現(xiàn)綜合利潤要確保3200萬元，力爭3500萬元；淮鹽大酒店要確保收入1080萬元，力爭1200萬元。二是抓好高壓開關柜生產(chǎn)工作。三抓好成本控制，做好工程成本、酒店成本、財務費用和留存資金的控制與管理。四是抓好基礎管理工作，強化責任考核。五是抓好應收款回收，主要是做好工程應收款、酒店營業(yè)款、租賃費和拆除資產(chǎn)的回收與管理。六是抓好班組管理，突出安全隱患整改，落實安全作業(yè)指導書。七是抓好ERP實施工作。八是抓好開關廠人才招聘。九是抓好繼電專業(yè)三級承包資質(zhì)申請。十是抓好交辦制度的落實。三要練內(nèi)功，爭進位，全力實現(xiàn)黨建一體化新提升。籌辦抗擊臺風表彰會議；做好2011年考核兌現(xiàn)工作，好事辦好，維護企業(yè)穩(wěn)定；做好晉位升級工作；開展好“雙強”流動紅旗活動；做好業(yè)績評價體系起草工作；做好文明單位創(chuàng)建工作；做好重組三周年總結回顧工作；做好通訊報道工作；做好年終黨建檢查準備工作；做好職工運動會、文藝演出的策劃。四要嚴管理，不松懈，全力保障安全生產(chǎn)無事故。著重要做好工作負責人、工作許可人和工作票簽發(fā)人的培訓工作；落實作業(yè)指導書、違章記分和違章職工家屬告知等三項制度；做好設備檢修與線路巡視；做好工作票、操作票和作業(yè)指導書的考核。（司宣 司辦）