會上，各單位分別匯報了債權(quán)清收情況，財務(wù)科科長王緒景先后通報了集團(tuán)公司和公司的財務(wù)檢查情況，分管領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理賬務(wù)、落實(shí)檢查整改措施，范總最后作了重要講話。

范總強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平。在這次集團(tuán)公司財務(wù)檢查中，暴露出不少問題，主要是相關(guān)人員沒有很好地、規(guī)范地做好本職工作。這要求財務(wù)人員，一是增強(qiáng)法制意識，熟知“會計法”、“財務(wù)通則”、“會計準(zhǔn)則”和企業(yè)內(nèi)控制度。公司將定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)考試，建立有效的上下溝通機(jī)制，相互借鑒，共同提高業(yè)務(wù)水平。二是注重積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高財務(wù)分析能力，提供經(jīng)營政策依據(jù)，參與企業(yè)經(jīng)營管理。三是提高工作責(zé)任心。要珍惜工作崗位，保質(zhì)保量完成本職工作，不能得過且過，不要犯賬實(shí)不符等低級錯誤。

二要落實(shí)整改，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平。一是在整改上下功夫。要抓好這次檢查整改，明確責(zé)任，對號入座，限期完成整改；抓好自查整改，提高日常工作質(zhì)量。二是在制度執(zhí)行上下功夫。要建立財務(wù)專章登記制度、日清日結(jié)制度，嚴(yán)格執(zhí)行留有資金使用制度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，執(zhí)行好收支分開規(guī)定，不允許大額現(xiàn)金采購。三是在考核上下功夫。財務(wù)部門抓好集團(tuán)公司財務(wù)考核制度的執(zhí)行細(xì)則，結(jié)果與收入掛鉤。

三要精心組織，責(zé)任到人，確保清收任務(wù)按時完成。一是明確任務(wù)，倒排時間。要采取有力措施，按計劃表的具體要求，完成清收任務(wù)。對不清賬目，限期查清緣由，妥善處理。二是明確責(zé)任，有序推進(jìn)。除備用資金外，個人欠款，9月底清收到位。抓好內(nèi)部往來結(jié)算，做好搭賬等核算工作。集資建房款、系統(tǒng)外欠款的清欠，各供電所所長要負(fù)責(zé)到底。做好拆除資產(chǎn)核對掛賬和農(nóng)工商公司賬務(wù)處理；采取停電等果斷清收措施，做到電費(fèi)清零。三是納入考核，定期通報。原則上十天一通報，一月一總結(jié)。要加強(qiáng)督辦，按各自責(zé)任納入經(jīng)濟(jì)、干部考核。（司宣 司財）