5月13日下午，公司召開2016年第三次雙月工作例會，各單位和行政部門分別匯報3、4月份重點工作完成情況及5、6月份工作打算。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提針對近期具體工作提出要求，經(jīng)理孫政權(quán)主持會議并就近期重點行政工作提要求。現(xiàn)將主要內(nèi)容通報如下：

經(jīng)營管理方面。財務(wù)管理部、工程營銷部和各供電所要充分利用營改增過渡期，繼續(xù)跟進已完成決算工程開票，對已開票結(jié)算的工程按合同進度完成工程款回籠工作。財務(wù)管理部要繼續(xù)與集團公司相關(guān)部門加強對接，推進不良資產(chǎn)核銷及內(nèi)部工程款結(jié)算工作。列入集團公司債權(quán)清收任務(wù)的，抓緊分步落實，加強財務(wù)分析，嚴(yán)格控制費用開支。統(tǒng)計好已經(jīng)開具的工程款發(fā)票，統(tǒng)籌安排入賬，確保完成集團公司“雙過半”任務(wù)。臺南供電所要與連云區(qū)管委會協(xié)調(diào)好征地電力資產(chǎn)補償工作。工程營銷部、各供電所要定期走訪重點客戶，發(fā)掘合作商機。工程營銷部要加強與市有關(guān)部門對接，爭取財政政策性補貼。以上工作6月底前完成。財務(wù)管理部、資產(chǎn)經(jīng)營部要從完善資產(chǎn)管理、合同管理等基礎(chǔ)性、常規(guī)性工作入手，加強對公司本部和各基層單位的財務(wù)監(jiān)管，完成徐圩供電所庫存材料管理調(diào)查工作。以上工作5月底前完成。相關(guān)單位和部門要充分了解營改增政策，從即日起外購資產(chǎn)、材料、服務(wù)、租賃等業(yè)務(wù)，通常一律要有增值稅專用發(fā)票，小額購物和不可抵扣項目（消費類）可接受普通發(fā)票，從而降低稅負(fù)、節(jié)省成本。

工程施工方面。相關(guān)單位要進一步加強太和線上元支線建設(shè)，盡快完成戶表安裝工作，同時注重資料存檔。灌西供電所要繼續(xù)勘察，盡快拿出10KV線路規(guī)劃圖和文字說明。臺北供電所要精心準(zhǔn)備金海岸三期臨時用電安裝工程，借鑒以往經(jīng)驗教訓(xùn)，確保工程順利結(jié)束。工程營銷部要盡快完成神特10KV電纜專線供電工程項目申報，要設(shè)計好新城花園三期配電工程施工方案，并在保質(zhì)保量的同時注重安全和防盜工作，分批到達的材料要日夜看守。臺南10KV養(yǎng)殖線工程雖然難度比較大，但也要爭取在最短時間內(nèi)完工。要抓緊決算已經(jīng)完工的項目，并上報集團公司申請驗收。對于今年已經(jīng)批復(fù)的工程項目，各項工藝要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，盡早按圖施工，不得隨意變更，材料預(yù)、決算要基本相符。

最后，孫經(jīng)理從三個方面對五六月份工作進行安排部署：一要加大經(jīng)營工作力度。從數(shù)字和報表看，公司目前經(jīng)營形勢不容樂觀，當(dāng)然很多工程未結(jié)算、未完成也是主要原因，但也從側(cè)面說明，我們各項工作的開展還存在很多不足，所以公司上下要高度重視，一定要將所有工作往前推，所有事情考慮在前，不要等問題出現(xiàn)才去解決，尤其在大大小小各個工程上，各供電所要明白自己需要找什么、需要干什么，在最近一、兩個月中，更要與工程部加強交流和合作，信息互通，將眼界打開、思路打開，這樣才能保證公司全年的工程量。二要繼續(xù)抓好制度落實。今年，我們新修訂、新增加了財務(wù)管理、安全管理、人力資源管理等多項制度，但重在落實。安全管理方面的具體措施、具體做法要認(rèn)真對待。關(guān)于臨時工的使用，每單位都要重視，用工都要經(jīng)過人力資源部門審定，包括協(xié)議怎么簽、工資怎么定。對于長期使用的企業(yè)外人員，要與人力資源部門溝通，通過多種辦法和手段規(guī)避用工風(fēng)險，各單位要將盡快將臨時工使用情況報公司人力資源部。三要注重安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是頭等大事，任何時候都不能放松，安全工作流程與每位員工息息相關(guān)，包括機關(guān)管理人員，要編制好《工藝流程安全規(guī)范手冊》，下步公司將組織相關(guān)考試，并將結(jié)果與薪酬掛鉤，同時作為新進員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。夏季即將到來，要加大監(jiān)管力度，特別是防止養(yǎng)殖區(qū)域內(nèi)釣魚觸電，確保安全工作平穩(wěn)有序。目前，已經(jīng)進入工程建設(shè)黃金季節(jié)，公司上下都在搶進度，千萬不能因為安全工作麻痹大意，造成人員傷亡。