為進一步提升綜合管理水平，推進企業高質量發展，供電公司緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想，聚力提質增效”思想定位，不斷強化基礎管理提升工作，嚴守合規底線，夯實管理基礎，扎實提升精細化管理水平，以培根筑基為發力點，落實相關舉措，為高質量發展提供源動力。

加強對標管理，促進管理融合。推進對標管理與目標管理、預算管理等各項工作的全方位深度融合，將對標的目標納入各個單位和部門日常管理工作中，發揮對標的集聚效應，使各項管理相輔相成，共同提升。推進工程標準化管理工作，完善工程閉環管理，對以往的二百多項市場化工程進行內部審定工作，從預算到回款全過程跟蹤，確保項目效益不流失。同時按照公司黨委部署，組織開展工程基礎管理提檔實景觀摩交流會，上下聯動，充分提高各個單位和部門之間的協作粘性，增強大局意識。

加強基礎管理，提高工作效能。圍繞基礎管理提升年工作目標，重點做好廉政管理、制度管理、產權管理、人事管理、安全管理、財務管理、科技創新等工作，圍繞“基礎管理提升年”活動應該“做什么、誰來做、如何做”，將工作任務細化分解到各個單位和部門，保證基礎管理水平提升年工作任務得到落實。

加強安全管理，推進風險防范。進一步優化管理流程，落實各項精準管控，形成檢修作業標準化、工作習慣規范化，公司認真組織召開安全生產基礎管理提升現場交流會，開展多種類型的應急演練，完善細化應急演練流程，以演練活動查漏補缺，提高安全防護意識及專業化要求，加強安全教育培訓，總結研判各項工作，查找故障原因，從根本上消除安全隱患，助力公司高質量發展。

下一步，供電公司將繼續圍繞集團公司“聚焦解放思想，聚力提質增效”思想定位的統一部署，進一步提高認識，認真總結，及時發現和查補工作上的漏洞和薄弱環節，落實好經驗、好辦法，使各項工作都有章可循，不斷推進各項工作的規范化、制度化、程序化、標準化，通過提升企業基礎管理，增強企業核心競爭力。（董毓）