臨近年末，供電公司緊扣年度目標任務，以“時不我待、只爭朝夕”的奮進姿態，聚焦項目建設關鍵環節，通過戰略引領、攻堅突破、安全護航三措并舉，全力推動重點項目建設提速增效，在沖刺全年目標的賽道上跑出“加速度”。

戰略引領，錨定轉型發展“新方向”。立足長遠發展布局，將新能源產業作為轉型核心抓手，結合區域能源需求與自身業務優勢，構建 “頂層設計 + 分層落實” 的工作體系。一方面，組建專項工作小組，深入調研新能源市場趨勢，科學制定綠電產業發展規劃，明確光伏、儲能、充換電一體化等重點發展領域，細化年度目標與推進路徑；另一方面，建立 “責任到人、閉環管理” 的工作機制，將轉型任務分解至各部門、各崗位，定期召開項目推進會，實時跟蹤進度、解決問題，確保轉型工作有序推進。同時，加強與相關企業、機構合作，引入先進技術與管理經驗，推動綠電產業與傳統供電業務深度融合，為企業轉型發展奠定堅實基礎。

攻堅突破，激活項目建設“新動能”。精準錨定重點項目，打出“資源保障 + 合作拓展 + 前期籌備”組合拳，全力破解項目推進中的難點堵點。在資源保障方面，成立項目服務專班，主動對接政府部門、設備供應商，統籌協調材料、設備等關鍵資源，確保重點項目 “零障礙” 推進。在合作拓展方面，積極與能源集團、青口投資公司等單位搭建合作平臺，圍繞新能源項目開發、電力設施共建共享等領域開展深度合作，成功挖掘多個合作項目，進一步擴大業務增量，多渠道捕捉項目信息，為明年項目建設開好局、起好步奠定基礎。

安全護航，筑牢高質量發展“安全線”。始終堅持 “安全第一、預防為主” 的理念，在安全監管方面，建立 “全員參與、全程覆蓋” 的安全管理體系，制定項目建設安全專項方案，定期開展安全巡查與隱患排查，重點排查施工現場用電安全、設備運行安全等關鍵環節，對發現的隱患立行立改，確保項目建設零安全事故。在技能提升方面，針對新能源業務發展需求，組織開展光伏電站運維技術專項培訓，邀請行業專家授課，采用“理論講解 + 現場實操” 的培訓模式，讓員工深入光伏電站一線，實操訓練設備調試、故障診斷與排除等技能，有效提升員工專業素養與應急處置能力。截至目前，已開展培訓 5 場次，覆蓋員工 200 余人次，為新能源項目安全穩定運行提供了有力的人才支撐。

接下來，供電公司將繼續保持奮進姿態，以更實舉措、更強力度推進項目建設，全力沖刺全年目標任務，為區域能源安全供應與綠色低碳發展貢獻更大力量。（鄭皓）