供電公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主線，深化“三精管理”，推動經(jīng)營向高質(zhì)邁進(jìn)、產(chǎn)業(yè)向新質(zhì)轉(zhuǎn)型，有效破解經(jīng)營與管理瓶頸，穩(wěn)妥化解安全、服務(wù)等挑戰(zhàn)，運營質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)步提升，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入7030萬元，考核指標(biāo)減虧為盈。

迎難而上“穩(wěn)電量、降成本”。深挖營銷潛能，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，有序推進(jìn)片區(qū)增容，科學(xué)分配管港變移交釋放容量，通過變電所增容大幅提升用電負(fù)荷，降低斷電風(fēng)險。逆境中拓展客戶、強化運維降損，嚴(yán)控線損率，保障供電品質(zhì)，通過精細(xì)化管理增強盈利能力，電費回籠率達(dá)84.51%。

搶抓機遇“拓市場、穩(wěn)根基”。積極承接陸域取排水工程、裕源新村供電改造等多項重點工程，并布局新興領(lǐng)域，成功實施華能灌西鹽場、三峽青口鹽場漁光互補等新能源項目。上半年實現(xiàn)工程收入4054.92萬元，往年工程款回收1762萬元。

固本強基“優(yōu)服務(wù)、提質(zhì)效”。公司革新運維理念，以市場、客戶和效益為中心，延伸服務(wù)鏈條，拓展電力增值服務(wù)，推廣“工程+運維”一體化合同，鎖定客戶3-5年運維服務(wù)需求，長周期服務(wù)綁定以提升運維營收，變一次性工程為長期合作。上半年共承擔(dān)運維項目13個，實現(xiàn)運維收入238萬元，完成三精管理目標(biāo)59.5%。（王芬）