今年來，房地產公司高度重視產改工作，認真貫徹落實新時期產業工人隊伍建設改革要求，以“三個強化”為抓手，強化工作舉措，努力推動產改工作落地生效。

強化黨建引領，凝聚廣大職工“向心力”。深入學習貫徹黨的二十大精神、“書香金房”、黨紀學習教育、黨的二十屆三中全會精神等活動，不斷把牢廣大職工的思想政治方向。結合“三組聯建”工作，在項目建設、招商引資、園區服務等重點工作中，成立“招商+園區服務小分隊”，深入推進實施“四融”工作法黨建品牌，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用，不斷優化園區營商環境，促進黨建工作與產業發展深度融合，助推園區高質量發展。

強化服務導向，架起服務職工“連心橋”。公司千方百計地為職工辦實事、解難事，關心關愛職工，維護職工權益，不斷唱響服務職工“四季歌”。主動關愛困難職工，及時解決困難職工幫扶救助工作。公司工會投入資金設立職工之家、健身房、閱覽室等設施，有效拉進職工與企業之間的關系，讓職工真正感受到“家”的溫暖。圍繞服務生產、服務企業、服務職工為目標，堅持把安全生產作為產改工作重點，使每一名職工入崗前都要進行安全培訓，做到“高高興興上班去，安安全全回家來”。工會通過架起一座與職工聯系共贏的橋梁，為企業穩步健康發展保駕護航。

強化素質提升，搭建成才平臺“有實招”。深入實施“青藍工程”、“師徒結對”活動，不斷提升青年技能水平，促進優秀青年到重大項目一線、招商引資、園區服務等前沿干事創業。上半年圍繞經營指標、項目建設、招商引資等重點工作開展了3次勞動競賽，為廣大職工搭起建功立業的舞臺。此外，工會還組織開展了5場涉及危險品庫管理、消防知識、物業管理等技能培訓，提升了職工的技能水平，形成“培訓—技能提高—助推企業發展—再培訓”良性循環。繼續深化《金橋房地產全員績效考核方案》，通過科學的考核方式，逐步形成“上崗憑技能競爭，收入靠貢獻分配”的局面，并根據考核結果給予相應的獎勵，不斷激發員工的積極性，促進企業的可持續發展。

(郁恩惠）