季東生，連云港悅升綠化工程有限公司總經理，中共黨員。曾經帶領臺南服務公司10余名職工一起自主創業謀生路，相繼取得市勞模、集團優秀共產黨員、創業標兵等44項榮譽輝煌業績的他，始終保持不卑不亢、創業擔當、奮力拼搏、積極作為的精神狀態，團結帶領400余名悅升人一起邁向做大做強“悅升市政”產業的新征程，在時代的“潮頭”意氣奮發。

欣然受命勇擔當

2017年3月，季東生被徐圩投資公司任命為連云港悅升綠化工程有限公司總經理。這份職位，無疑是給這位敢于闖市場、勇于拼智慧的“創業標兵”雙肩壓上一份沉甸甸的擔子。但作為一名共產黨員，組織的信任，讓他沒有理由拒絕一份責任。為切實擔負起這份責任，他在工作中時刻擺正自己的位置，要求職工做到的，自己首先做到；公司有要求的，自己首先帶頭。

走馬上任的季東生，首先想到的是把“家底”摸清楚。對于這項工作，他不是靠開會聽匯報了解情況，而是親自走基層、看現場，深入每個分公司自己看，直接與現場作業員工面對面“拉家?！保瑥恼勑闹性敿毩私鈵偵姓a業的發展現狀。每天身穿悅升工作服的他，腳步匆匆走過悅升市政服務的每一塊轄區，在清掃車前、在吸污車邊、在高空路燈作業車旁、在加班加點鋪設瀝青路面的作業人員中，無不留下他邊看、邊說、邊請教的身影。他這種從“最一線”職工口中摸“家底”的做法，在全公司可謂是起到旁敲側擊的功效，讓各個分公司領導班子，乃至管理人員都少了些報喜不報憂、講困難不想辦法的推諉做派，多了些實事求是干事創業的良好作風。

群策群力謀發展

為全面、快速推進“悅升市政”產業多元化、規模化、創新化發展，季東生在徹底摸清悅升公司發展現狀的基礎上，積極就當前悅升市政產業運營過程存在的薄弱環節和焦點問題召開各級班子座談會，認清聽取大家合理化建議，并通過相互分析探討，想法子、定措施，形成思路性共識，激勵全體干群珍惜崗位、珍惜資源，攜手共進，促使保潔、綠化、環衛、園林、市政等6大分公司競相呈現出欣欣向榮的發展景象，推動“悅升市政”品牌提標升級，促進可持續發展。

今年以來，悅升公司新增道路保潔21萬平方米、綠化維護29萬平方米、路燈養護2000盞及部分瀝青路面修護等業務，促進各類市政業務有增量。有序推進保潔職工休息點項目建設工程，協調推進市政大合同清單梳理、項目協調等工作。緊盯市政行業資質申辦工作不放松，順利取得城市及道路照明工程專業承包三級資質。全力做好19次應急突擊“大保障”活動，適時開展市政工程施工“大練兵”，嚴格細化工程施工簽證工作，快速高效完成新區核心區、中鐵四局施工區道路鋪設維修等零星工程，競相呈現“職工主動、黨員帶動、上下聯動”的市政產業創新創優發展新局面。

創新管理求效益

面對徐圩新區開發建設、企業轉型發展的新形勢，季東生始終圍繞“管理要效益”工作主題，在積極對接協調新區，爭取相關政策，拓展市政業務的同時，加大內控管理創新力度，成立設備管理中心，把全公司所有設備派用、修理、配件采購及保養等工作集中到管理中心，提高設備利用率，嚴格物資采購程序，形成市政運營成本管控新體系。

為不斷提升內控管理效能，季東生堅持“保潔打基礎、綠化上標準、市政樹品牌”的市政運營方針，通過健全完善三級巡查、執行首席值班員制度，搭建班組管理新平臺，借力月評“紅旗班組”和季評“悅升之星”評先促優活動，培養提高班組長管理、協調和統籌能力，深化“總部-分公司-班組”三級管理模式，推動規范管理新常態，形成“人才考核專業化、班組管理標準化、市政服務多元化”的產業發展新格局。

曾經有過市場化創業經歷的季東生，擔任悅升總經理以來，每天都帶著熱情去工作，擼起袖子加油干。他經過“悅升舞臺”９個月的排練，讓我們看到，這位“創業標兵”的故事還在延續。

                                        （葉維友）