今年以來(lái)，利海化工公司黨總支以服務(wù)安全環(huán)保打造綠色化工為軸心，強(qiáng)化“黨建+”思維，探索“黨建+”工作模式，堅(jiān)持以“紅色”黨建引領(lǐng)“綠色”發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。

“黨建+團(tuán)隊(duì)服務(wù)”，植入紅色基因。要求各支部每季度都要圍繞服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保等方面做一件實(shí)事，并作為一項(xiàng)制度固化下來(lái)。第一黨支部開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”先鋒活動(dòng)，計(jì)算機(jī)中心3名青年黨員保質(zhì)保量完成了“五位一體”平臺(tái)建設(shè)驗(yàn)收、兩化融合監(jiān)督審核、廠區(qū)周界電子圍欄維修更換等工作。第二黨支部開(kāi)展“發(fā)揮作用，助力外銷”志愿服務(wù)，4批次組織黨員志愿者為出口外銷桶貼標(biāo)，確保外銷產(chǎn)品及時(shí)發(fā)貨。第三、四黨支部針對(duì)生產(chǎn)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，先后成立循環(huán)水改造、罐區(qū)自控改造、雙氧水罐區(qū)改造、太陽(yáng)能系統(tǒng)維修改造等數(shù)個(gè)攻關(guān)小組。目前循環(huán)水改造項(xiàng)目已改造完成，正處于調(diào)試階段。該項(xiàng)目實(shí)施后每年可節(jié)約用電約48萬(wàn)度，節(jié)約用水約12.5萬(wàn)噸。

“黨建+示范創(chuàng)建”，引領(lǐng)綠色發(fā)展。落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任核心在黨員干部、重點(diǎn)在基層班組、關(guān)鍵在一線崗位。以過(guò)氧化氫裝置“全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗”為樣板，推行星級(jí)安全合格班組樣板創(chuàng)建，建立完善激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)班組的不同崗位職責(zé)，制定出不同的檢查細(xì)則,每半年進(jìn)行一次考核。年終將根據(jù)全年考核情況評(píng)選星級(jí)安全合格班組，全面提升班組安全生產(chǎn)管理水平和班組成員的安全意識(shí)。以“黨員安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)”“黨員安全生產(chǎn)示范崗”為載體，開(kāi)展黨員安全立功競(jìng)賽，黨員“身邊三無(wú)”、黨員安全承諾等活動(dòng)，充分發(fā)揮基層黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用。

“黨建+安環(huán)治理”，共護(hù)綠色利海。建立健全“敏感區(qū)域每天嗅辨、重點(diǎn)裝置每周夜查、安環(huán)形勢(shì)每月研判”防控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)、整改、檢查、長(zhǎng)效”閉環(huán)管理。從2月份開(kāi)始，總支分管領(lǐng)導(dǎo)每周一帶領(lǐng)黨群部門(mén)人員主動(dòng)參加生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)了解生產(chǎn)一線每周工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，作為服務(wù)生產(chǎn)、保障安全環(huán)保工作的著力點(diǎn)。會(huì)后，深入生產(chǎn)裝置現(xiàn)場(chǎng)查找安環(huán)管理薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)廠區(qū)異味管理的薄弱環(huán)節(jié)展開(kāi)督查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境管理水平，打造綠色生態(tài)化工廠。

                                                          （顧 孟）