今年以來，凱實金橋公司工會緊貼“提質增效、轉型升級”主題主線，團結帶領廣大員工砥礪拼搏、銳意進取，為公司開創高質量發展新局面貢獻工會力量。

加強載體創新，發揮主力軍作用。進一步健全完善勞動競賽考評機制，大力開展什么年度勞動競賽，以階段性目標的完成促進全年目標實現。深入開展“安康杯”競賽活動，把職工技能競賽與作業標準化、崗位練兵等活動緊密結合起來，推進技能競賽向深度和廣度拓展，引領和激勵職工全身心投身到安全生產、企業經營的主戰場。推進“五小”創新活動，通過各種載體，選樹表彰職工中涌現出的創新能手和工匠人才，激發職工的創新創造活力。

加強服務創新，滿足多元化需求。依托職工書屋、道德講堂等載體，廣泛開展講形勢、講優勢、講前景、講對策、講穩定“五講”活動。開展精讀一本書、乒乓球賽等文體活動，激發職工熱情，增強團隊凝聚力。推進產業工人隊伍建設改革，聚焦薪酬待遇、素質提升、生育保護等問題，維護職工合法權益和女職工特殊權益。開展入戶聽述、走訪慰問活動，健全完善結對幫困工作機制，構建和諧溫暖的企業文化氛圍。加強工會內部監督、黨風廉政建設，杜絕違紀違規現象。

加強制度創新，彰顯主人翁形象。深化星級職代會標準化建設，堅持以職代會、企務公開、職工代表巡視為基本形式的民主管理制度，保證職工的知情權、監督權、參與權。堅持平等協商，簽訂1+3合同。加強職工代表培訓、交流學習工作，切實提高職工代表的履職能力。大力弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，加大先進典型、勞模的培養力度，加快勞模創新工作室和技能大師工作室建設，帶領和培養更多的職工為公司發展貢獻才智。

加強組織創新，實現規范化建家。推進“六有工會”建設，打造“學習型、服務型、創新型”“三型”工會，把工會建設成為組織健全、維權到位、群眾信賴的“職工之家”。加強工會小組陣地建設，創新工會工作機制，發揮好工會小組“粘合劑”作用。健全完善班組精益化管理體制，實現班組安全管理標準化、規范化和科學化，力爭“六型”班組合格率達到90%以上。加強會員隊伍建設，建立有效的信息溝通渠道，提高會員的參與度和滿意度，增強工會的凝聚力和影響力。

加強文化創新，建設和諧型企業。加強政治引領，開展形式多樣的思想政治教育活動，引導職工樹立正確的價值觀和職業觀。發揮文化興企、文化塑形的作用，以基層一線班組為重點，通過座談會、司歌傳唱等形式，把企業精神和核心價值觀等文化要素融化起來，為企業的改革發展貢獻忠誠和智慧。加強職工心理疏導和關懷，通過舉辦團建活動、座談會等形式，加強職工之間的溝通與交流，幫助職工解決工作和生活中的問題，營造和諧、穩定的工作氛圍。

         （凱實工宣）