今年以來，連云港市工業投資集團金橋制鹽公司工會圍繞中心、服務大局、助推發展，探索形成“三鏈”融合、相互支撐的工會工作新格局，充分彰顯新時代基層工會組織的新業績、新形象。

建強“組織鏈”，提升凝聚力。開展“職工大思政課”活動，推動黨的創新理論進企業、進車間、進班組，引領廣大職工聽黨話、跟黨走。圍繞公司“開拓市場品牌建設年”重點任務，開展勞模先進交流座談會，為企業轉型發展建言獻策。組織“連心橋志愿服務隊”走進駐地社區，開展衛生清掃、“移風易俗”宣傳、無償獻血、文明交通等活動，彰顯志愿服務精神。利用“春節”“五一”“端午”等時間節點，開展趣味運動會、“廉香端午”等活動，不斷豐富員工業務文化生活。

建強“服務鏈”，提升驅動力。實施精準幫扶，做好困難職工“冬送溫暖”慰問、“五一”慰問勞模先進等活動，已走訪慰問38人次，慰問金額3.5萬余元。實施《“三航”人才“二三”培養方案》，形成職工培養制度保障和素質提升長效機制，納入培養計劃員工86人。開展“師帶徒”活動，出臺“導師制”培訓辦法，打造“三型”人才隊伍，全年新結成師徒7對。推進職工食堂建設，定期收集職工意見建議，每周更新菜譜，提供多樣化就餐選擇，加強職工澡堂管理，保障環境衛生符合標準，精心打造“幸福兩堂”，全力提升職工滿意度。用好“女職工康乃馨服務站”平臺，開展“插花品香、詩情花藝”活動，舉辦“書香致遠、閱讀悅美”讀書分享會，助力女職工更好成長發展。

建強“創新鏈”，提升戰斗力。依據《集體協商工作質效評價規范》，創新薪資分配體系，搭建“一薪三考核”工資分配機制，制定實施《薪酬管理辦法》《生產崗位績效考核辦法》《產品銷售績效考核辦法》等考核辦法，不斷激發職工工作能動性。開展“五小”創新和合理化建議系列活動，組織職工建言獻策、集思廣益，促進公司精益管理，已收集建議25條，預計可年產生效益5萬余元。成立公司層級QC小組3個，專項推進大片狀雪花鹽質感穩定、追溯系統通版集成、地籠傳送自動優化改造等項目的技術攻關。探索典型領航新路徑，開展“每月一星”評選活動，今年共評選星級員工16名。打造“三組聯建”文化長廊，彰顯黨小組、生產班組、工會小組聯動共建新成效。

（張  飛）