為切實加強對權力運行的制約和監督，青口投資公司對物資采購、項目管理、資產資源三大領域實行權力制衡，真正實現監督的靶向管理，持續推進廉潔風險閉環管控，有效防止權力腐敗現象的發生。

大宗物資采購領域。一是規范采購流程，做到公開透明。堅持管辦分離的原則，公司紀委對全過程進行監督，并對中標項目進行公示；根據金額分公開招標、非公開招標兩種方式進行采購。二是明確職責分工，物資申請單位對所需物資提出采購會辦單、質量檢驗、數量驗收；職能部門進行市場信息收集、供貨商資質審核、合同簽訂，最大限度節約采購成本。三是優化招標程序，提高監管實效，職能部門發布招標公告，招投標領導小組接收投標文件、函件，進行現場評審，對確定中標供應商并進行公示。

項目工程領域。一是實行單個項目責任到人制度，規劃建設部門對每個開工項目指定一名工程負責人，對項目工程負全部責任。二是成立預算審核委員會，對預立項項目進行前期調研工作，并對相關項目工程出具預算概算，防止存在虛擬工程。三是實行監理措施，每個工程施工開始，項目工程審核委員會隨機指定一名成員作為本工程監理，負責該工程全過程的監管。

資產資源發包領域。公司每年開展一次“資產清查月”活動，對公司資產進行清查，動態管理。一是對歷史遺留的閑置資產進行摸底，逐個做好登記，提交公司黨委會，研究制定可行性利用方案。二是對相關權屬關系不清的資產進行排查定性，屬于公司資產的立即收回所有權，有效加以利用。三是對有矛盾、有糾紛，使用關系不明確的資產進行及時的確權，保證資產關系明確，確保企業利益。（瞿  方）