供電工程分公司  朱兵

讀到《把思考作為習慣》這本書，有一種久旱逢甘霖，在途遇故知的感覺。工作中，如果沒有耕耘思維的習慣，“量、質、效”將大打折扣，容易出現松勁歇腳，畏難停步，故步自封的現象，與“聚焦解放思想，聚力提質增效，聚勢強鏈擴規”的工作要求，也會“漸行漸遠漸無書”，“思考”在唯物辯證法中，主要體現在意識與物質的關系，認識與實踐的關系，在心學中，更側重于內外兼修，耕耘思維首重“知行合一”。

讓思維指出精準方向。“命運的齒輪開始轉動”這是近期網絡熱語，那發展的齒輪如何轉動，關鍵人、關鍵事有著舉足輕重的位置，管理思維模式又起著至關重要的作用。王陽明有言：“知之真切篤實處即是行，行之明覺精察處即是知”，管理者在意識上應當樹立務實、篤行、明察、精細的思維習慣，好的管理想法，不是一蹴而就，無法信手拈來，需要“幾次迭代”才能成為決策提案，“開疆擴土”研判形與勢，“精準調研”算出舍與得，全面預算，精打細算才能緊跟現代企業發展方向。管理思維的思考落點，必須思考如何由“傳統產業”向“新賽道”轉變，有思路才能有出路，有思維導模才能有產業規模，是先破后立，還是先立后破，是大破大立，還是小破小立，需要管理者立足自身品牌、質量、服務、產品屬性等實際而定，“不破不立”是鐵律，“曉喻新生”是歸宿。所以，管理者要勇于挑戰未知，并對新事物、新環境攜帶的風險保持警惕，始終對未來發展愿景保持自信，要做一個“警惕的自信者”。思維工具不需要太多，而在于“對”，把思考作為方法，把思考作為答案，兩種方式無法讓思維產生強勁動能，思以為常，放棄主觀的“你對我錯”，褪去高管的“光環效應”，擊碎視角固化，才能真正解放思想，打開思維視野新格局。

讓智慧澎湃銳意新光。認識，是從實踐中來到實踐中去的過程。再好的“金點子”，沒有踐行與落實，到頭來無非是紙上談兵，不值一文。效率、效能、效益是彰顯思維智慧光芒的“試金石”。不斷賦能，方能持久續航，世界著名實業家稻盛和夫有句話：“首先敢于設定很高的合格線，然后反復思考推演，在頭腦里讓理想和現實完全重合，這樣做就可以取得令人滿意的、出色結果。”高質發展更要超越自身局限，既要“?；尽狈€住基本盤，更要“拓市場”打通新局面，盤活資源存量勢必促增經濟總量，整合傳統產業發揮“蝶變效應”，摸準市場差異性脈搏，勢必擺脫“同質化”產品銷路困境；做優、做大、做強不僅需要回聲嘹亮，也需要擲地有聲，全力以赴，到達一定程度，才能洞若觀火明方向，才能探得出路。新能源、新材料領域，作為新賽道是引領產業發展的爆發點，有大有可為的空間，有大有作為的機遇，市場產業發展日新月異，需要鏈條環節企業做好市場細分的“加減乘除法”，擴鏈規、保口碑、全鏈條，精細分。新能源產業強大的風口勢能，與現有資源開發利用，需要“嵌進融合”有序推進，更加需要激活企業廣大干群創新干事的內生原動力，團結力，聚合力，鍥而不舍提質增效。

讓行動成為砥柱力量。“兵無常勢，水無常形”，商場如戰場，外部形勢不斷變化，應當采取靈活機動的戰略戰術打法，正確選擇“圍點打援”，還是“天爐戰法”，市場經濟環境下，“亮劍精神”匹配“狼性”企業文化，才能在市場博弈中站穩腳跟。“能因敵變化而取勝者，謂之神”，認識、實踐、再認識、再實踐，將思考與行動結合，靜處體悟，事上磨煉，躊躇滿志，滿懷激情?！巴粨絷犻L式的”干部才能有責任、有擔當，行動起來才能有力量。直面問題解決問題是一種直接的行動態度，抓主要矛盾，抓矛盾的主要方面是一種有效的行動方法。紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑，是何等磅礴氣概，王進喜的“鐵人”氣息是何等豪邁，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。理由千千萬，道路千萬條，換一種思維，多幾個角度，想了就干，立即就辦，縱馬長歌五十弦，豪情滿懷沖在前。行動起來才有第一生產力，行動不是盲目，不是停滯，是既看長遠，也看當下，“屋漏偏逢連夜雨”的尷尬處境何其窘迫，“晴帶雨傘，飽帶饑糧”的踏實感更令人有安全感，強鏈擴規事關發展大局，是拱衛基礎的“承重墻”，快速行動，深入踐行，需要拋棄固化的、不適宜的陳舊思想；強鏈擴規事關生存大計，是培植經濟的“強心針”，凝神聚氣，踔厲前行，必須摒棄退縮的，懼怕的消極情緒。