今年以來，徐圩投資公司經營管理從“高度、角度、力度、深度、銳度、濃度”六個方面持續(xù)探索實踐，管理效能持續(xù)優(yōu)化，各項工作有序推進，“六度”并舉，助推轉型發(fā)展升級再上新臺階。

發(fā)展格局有“高度”。緊扣“轉型突破”工作主線，立足金橋產業(yè)園區(qū)，產業(yè)開發(fā)調整為物流、環(huán)保、跨境電子商務、智能制造等項目；加強基礎設施建設，完善流程制度，深挖水面經營增效空間；規(guī)范工藝流程和考核標準，力爭生產原鹽3萬噸；完善軟硬件，提升服務質效，拓展市政產業(yè)。

資產管理有“廣度”。以“保價值、謀增值”為目標，不斷強化資產管理水平。成立資產租賃管理工作小組，強化主管、分管、責任部門單位“三級”職責，逐一對各類資產進行梳理，高效推進資產租賃管理；開展資產“回頭望”大盤點行動，依法對手續(xù)不完善相關人員、設施進行清理。

經營管控有“力度”。圍繞“硬降本”管理核心，全面強化預算管理，以壓縮10%為指標，緊控非剛性支出。加強審計監(jiān)察力度，規(guī)范財務管理流程，強化資金有序管理。以全局化的觀念、科學化的態(tài)度和民主化的程序，切實防范投資風險。大力開展增收節(jié)支活動，確保公司高效運營。

安全防范有“深度”。堅持標準化建設和雙控管理，完善機制，強化“一崗雙責”；“內外結合”常態(tài)化抓好安全教育培訓；落實“大排查、大整治”要求，組織開展“安全隱患大家找”活動。完善徐圩新區(qū)“智慧平臺”資料錄入，加大安全資金投入，確保企業(yè)安全發(fā)展奠定基礎。

績效考核有“銳度”。吸納基層單位和廣大職工的建議，健全考核體系和評判標準，完善考核方法。實施下發(fā)催辦單、不定期督辦等方式，確保公司重要會議部署、領導交辦和階段性重點工作能夠按照節(jié)點要求，及時高效的推進和落實。

民主管理有“濃度”。以人為本，健全民主監(jiān)督管理新機制，以務實舉措維護廣大職工的知情權和參與權。深化信訪穩(wěn)定工作，落實首問負責制和包案制，確保事關職工切身利益的問題能夠得到有效解決。支持工會、女工委、共青團等依法獨立開展工作，加強離退休人員管理服務工作，發(fā)揮老同志余熱，調動一切要素助力企業(yè)轉型發(fā)展。

                                          （陳 健）