為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推進(jìn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展，進(jìn)一步激發(fā)全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全意識(shí)。供銷(xiāo)、國(guó)貿(mào)公司推進(jìn)“深入一線(xiàn)工作法”實(shí)施落地，通過(guò)深入一線(xiàn)準(zhǔn)確掌握經(jīng)營(yíng)管理情況，解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，不斷提升整體工作質(zhì)效。

“深入一線(xiàn)創(chuàng)造效益”。通過(guò)加強(qiáng)黨建、營(yíng)銷(xiāo)、跨境電商、財(cái)會(huì)等方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，專(zhuān)研業(yè)務(wù)技能，完成“三點(diǎn)作業(yè)”，即找準(zhǔn)黨建經(jīng)濟(jì)“融合點(diǎn)”，算準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)盈虧“平衡點(diǎn)”，拿準(zhǔn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目“盈利點(diǎn)”，探索營(yíng)銷(xiāo)新模式、開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，不做“虧本買(mǎi)賣(mài)”。通過(guò)強(qiáng)化“成本意識(shí)”，提升管理質(zhì)效，加強(qiáng)業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛、差旅費(fèi)等方面管理制度的落實(shí)，控制費(fèi)用支出，降低經(jīng)營(yíng)成本，達(dá)到降本增效。

“深入一線(xiàn)服務(wù)客戶(hù)”。實(shí)行業(yè)務(wù)項(xiàng)目“前期溝通、中期監(jiān)管、后期跟蹤”客戶(hù)服務(wù)機(jī)制，即項(xiàng)目前期充分溝通，了解客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變化以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，為業(yè)務(wù)部門(mén)制定營(yíng)銷(xiāo)策略提出指導(dǎo)性意見(jiàn)；項(xiàng)目中期加強(qiáng)監(jiān)管，確保業(yè)務(wù)流程順暢，執(zhí)行合同規(guī)范；項(xiàng)目后期適時(shí)開(kāi)展客戶(hù)回訪(fǎng)，獲取客戶(hù)反饋，協(xié)調(diào)解決售后問(wèn)題。通過(guò)加深合作來(lái)往，增強(qiáng)客戶(hù)粘性，進(jìn)一步夯實(shí)合作基礎(chǔ)，打通業(yè)務(wù)渠道。

“深入一線(xiàn)管控風(fēng)險(xiǎn)”。根據(jù)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)新特點(diǎn)，深入了解合作企業(yè)具體情況，成立大額貿(mào)易訂單評(píng)審委員會(huì)，實(shí)行資金、人員、效益、風(fēng)險(xiǎn)“四評(píng)審”制度，全面掌握業(yè)務(wù)項(xiàng)目運(yùn)作具體環(huán)節(jié)，綜合分析研判業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為業(yè)務(wù)良性運(yùn)作提供科學(xué)依據(jù)，進(jìn)一步防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)結(jié)合開(kāi)展“嵌入式”監(jiān)督管理，對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)經(jīng)濟(jì)合同、業(yè)務(wù)招待、車(chē)輛管理、差旅費(fèi)等管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行抽檢反饋，杜絕在業(yè)務(wù)項(xiàng)目中出現(xiàn)違反廉潔規(guī)定的情況，營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。

                                              （王道武）