徐圩投資公司以貫徹落實集團公司二屆一次職代會精神為抓手，以“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅”為主題，“效益第一、質(zhì)量優(yōu)先”為導(dǎo)向，高質(zhì)量繪就鹽養(yǎng)、市政、開發(fā)、資產(chǎn)、改革“五大藍圖”，助力“十四五”開新局、奪首勝。

高質(zhì)量繪就鹽養(yǎng)藍圖。緊密結(jié)合新區(qū)發(fā)展規(guī)劃，完善現(xiàn)有鹽業(yè)生產(chǎn)的流程和供排水體系，借助新區(qū)徐圩小鎮(zhèn)的打造，保留淮鹽文化品牌，爭取政策將馬二份的發(fā)展納入其規(guī)劃。穩(wěn)妥有序推進退養(yǎng)工作，合理制定退出方案和暫緩區(qū)域的經(jīng)營管理工作，將企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險降到最低點，實現(xiàn)效益最大化。

高質(zhì)量繪就市政藍圖。積極通過自培、外培、委培等方式積累和匯聚人才；繼續(xù)完善和推進班組承包制，對標(biāo)同行，學(xué)習(xí)成功的管理經(jīng)驗，充分調(diào)動干部職工的創(chuàng)業(yè)積極性。有序加強投入，提高機械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量；緊抓進駐環(huán)衛(wèi)運管中心契機，努力拓展保潔、綠化、市政業(yè)務(wù)空間。

高質(zhì)量繪就開發(fā)藍圖。以金橋產(chǎn)業(yè)園鏈接園區(qū)石化企業(yè)，積極探索以土地、資產(chǎn)入股的模式，引進與石化產(chǎn)業(yè)鏈相匹配的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項目。結(jié)合徐圩新區(qū)在馬二份工區(qū)規(guī)劃建設(shè)鹽文化主題公園，在縱七路邊打造的海水垂釣中心，發(fā)展沙光魚特色垂釣、海鹽生產(chǎn)流程體驗等項目，努力打造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新平臺。

高質(zhì)量繪就資產(chǎn)藍圖。挖掘張圩社區(qū)服務(wù)中心大樓、原臺南鹽場辦公樓及臺南小企業(yè)基地資產(chǎn)增值空間，通過產(chǎn)業(yè)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)合作等渠道，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。強化開發(fā)區(qū)華晶公司及徐圩區(qū)域資產(chǎn)進行整合管理，因地制宜，向符合資質(zhì)條件的項目部、施工隊、車隊等推介，通過靈活經(jīng)營模式，盤活資產(chǎn)。

高質(zhì)量繪就改革藍圖。深化人事制度改革和產(chǎn)改建設(shè)，鼓勵職工參與職業(yè)資質(zhì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升職工業(yè)務(wù)能力和技術(shù)職稱；通過三類優(yōu)秀員工典型培樹和“寬帶薪酬”彈性收入激勵職工干事創(chuàng)業(yè)激情，充分調(diào)動職工崗位的積極性、主動性、創(chuàng)造性；強化階段性考核，形成管理人員能上能下、多勞多得的良性機制，真正為想干事、會干事、干成事的人員創(chuàng)造順暢的晉升通道。

                                          （陳  健）